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;推動(dòng)信息、品牌、終端、客服4個(gè)序列的營(yíng)銷(xiāo)人員分工合作，全面掌握轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)，以便對(duì)投放策略及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
現(xiàn)狀：客戶(hù)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的依賴(lài)度提高
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贏。工、商、零、消各司其職，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，分工合作，工業(yè)以品牌文化傳播為抓手， 定期開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、圈層營(yíng)銷(xiāo)等，積極
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;成為真煙非法流出的有效貨源。三是商業(yè)企業(yè)為了完成卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)并及時(shí)消化庫(kù)存，部分工作人員為了突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)，有可能不顧當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的實(shí)際消費(fèi)能力和品牌培育情況，
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各條塊認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，組織討論制定維修方案，下發(fā)維修工單分工到人，然后領(lǐng)取所需備件，充分做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保后續(xù)維修工作有條不紊
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起來(lái)，從而進(jìn)一步加深與商業(yè)公司的依存度、配合度和滿(mǎn)意度。二是定期召開(kāi)分析座談會(huì)、工作例會(huì)、通氣會(huì)等，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理分工以及需要協(xié)助的事項(xiàng)進(jìn)行溝通，商討工作難點(diǎn)的解決措施
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;長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)的搞品牌，工于技術(shù)的做生產(chǎn)的自然分工，另一方面是電子煙本來(lái)就是在灰色地帶運(yùn)行，不確定性極高。大品牌的投入不是誰(shuí)都能做的，肯定對(duì)政策要有
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涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市縣兩級(jí)各成員單位充分發(fā)揮各自的職能作用，形成統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、信息暢通、聯(lián)合緝私打假的工作新機(jī)制。“兩法”銜接順暢，
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重點(diǎn)任務(wù)分工方案的通知（國(guó)辦發(fā)〔2020〕43號(hào)）? ?【8】在全國(guó)深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境電視電話(huà)會(huì)議上的講話(huà) ??李克強(qiáng)（2020年9月11日
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這一點(diǎn)。 那是否會(huì)存在其他實(shí)現(xiàn)路徑？答案是存在的。因?yàn)槠放频膬r(jià)值鏈相當(dāng)長(zhǎng)，涉及眾多產(chǎn)業(yè)分工，很少有品牌方可以做到對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈擁有極強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)與控制力
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。雖然煙葉庫(kù)存總量已得到有效控制，但部分工業(yè)企業(yè)庫(kù)存水平仍處高位，且多為不適用煙葉積壓，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。主持人：在煙葉總量調(diào)控方面，
