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;把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，助力卷煙營(yíng)銷。專賣管理員除了基本的三項(xiàng)工作之外，還要注意收集和整理卷煙市場(chǎng)銷售情況，以及零售客戶反映的需求和建議，并將相關(guān)信息及時(shí)
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，確保工作順利開(kāi)展。同時(shí)，我們還要重視信息溝通的雙向性，拓寬零售戶反映問(wèn)題的渠道。
第六，要嚴(yán)格控制溝通群體的規(guī)模。嚴(yán)格控制卷煙零售戶數(shù)
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采集與市場(chǎng)監(jiān)控管理體系，調(diào)整充實(shí)轄區(qū)樣本客戶的數(shù)量與質(zhì)量，確保樣本客戶的數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，能夠真實(shí)反映金圣品牌市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)際狀態(tài)。其二，
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，先打中隊(duì)辦公電話看看。沒(méi)有一會(huì)兒，客戶又打電話來(lái)反映此電話無(wú)人接聽(tīng)，估計(jì)是下鄉(xiāng)執(zhí)行任務(wù)去了。此時(shí)該消費(fèi)者又等著調(diào)換，鑒于此，讓客戶先給
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好壞，稽查中隊(duì)整體戰(zhàn)斗力如何，將會(huì)直接反映執(zhí)法水平。具體地，筆者認(rèn)為強(qiáng)化中隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有以下幾方面的現(xiàn)實(shí)意義：
一是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)的需要。加強(qiáng)
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加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取相關(guān)部門的理解與支持，解決存在的困難和問(wèn)題，創(chuàng)建和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；
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，不可近得不分你我，因?yàn)槟菢幼匀痪蜁?huì)帶來(lái)很多的麻煩和問(wèn)題。而過(guò)于疏遠(yuǎn)也不好。曾經(jīng)有很多顧客反映店主待人冷漠，所以顧客選擇了離開(kāi)。因此，最好的做法就是合理
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，從2015年2月開(kāi)始，全市系統(tǒng)動(dòng)作頻繁：調(diào)整客戶訂貨周期為“一周一訪”；推行預(yù)測(cè)與訂單相分離措施，以真實(shí)反映市場(chǎng)需求；
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緩解了地產(chǎn)卷煙供需矛盾。但從銷售情況看，今年春節(jié)對(duì)于卷煙銷售的拉動(dòng)效應(yīng)較往年明顯減弱，低于客戶的銷售預(yù)期，大多數(shù)客戶普遍反映2016年春節(jié)卷煙銷售難度大、盈利
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，從而有效減少卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)市場(chǎng)走訪調(diào)查。堅(jiān)持每月開(kāi)展零售客戶市場(chǎng)走訪工作，認(rèn)真收集整理零售戶反映的情況，對(duì)易外流卷煙銷售情況進(jìn)行摸底，掌握
