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一、品牌培育計劃與品牌培育長效機制相結(jié)合
1、明確當前的品牌培育計劃。把培育知名品牌作為加強卷煙銷售盈利能力和提升網(wǎng)絡(luò)運行水平的重要任務(wù),使重點品牌突出,
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了解訂貨信息,比電話訪銷先進多了,不會訂錯煙。3、“小管家”可以讓我了解卷煙的購進、銷售、庫存、盈利數(shù)據(jù)。4、今年煙草考慮到我家卷煙銷量較好,流動資金較大
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調(diào)整營銷策略,實行獎懲手段,提高小客戶訂貨積極性,減少對大戶的依賴,提高中小客戶盈利水平,確保各項指標的落實。抓好網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)率
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結(jié)合起來,才能有力推動各項工作的開展,有效規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動的運作,進而提高整個行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。從經(jīng)濟學的角度講,企業(yè)的定義就是一個以盈利為目的
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;存貨控制成本,動銷帶動盈利的經(jīng)營理念;其次是實施動態(tài)評估與分類管理。應(yīng)緊密圍繞終端五大功能設(shè)置考評細則,采取“季度評估,功能評分,
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《中國煙草業(yè)經(jīng)濟和財政效益再評估》報告也明確指出,煙草業(yè)稅利來源于壟斷和政府定價,并非真正盈利。長遠看,煙草業(yè)創(chuàng)造的社會價值彌補不了因吸煙帶來的經(jīng)濟成本
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;提升店面形象,增加卷煙盈利,了解零售戶的思想動態(tài)、家庭困難,并一一給予指導(dǎo),受到了廣大零售戶的好評:是我們的貼心人
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零售客戶實現(xiàn)盈利的提升。
(三)加強對卷煙零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)
在某縣城的一個貨運中轉(zhuǎn)站的路口上,有一家二級的卷煙零售客戶,看到他現(xiàn)在的店鋪
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合法經(jīng)營,通過提高經(jīng)營水平,加大品牌培育,從而提高自己的盈利水平。那些通過歪門邪道、投機取巧的不法商戶,賣假煙雖然能賺零丁小利,
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高端超市,以尋求多元化轉(zhuǎn)型。然而,高端超市前景雖好,卻也因為受到選址要求、盈利模式、品類結(jié)構(gòu)等因素的制約而需要一個長期的培養(yǎng)過程。在上海高端超市關(guān)門之際