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（SAM SHUM）。
記者：作為鼻煙壺專場(chǎng)的策劃人，你們?cè)鯓诱业浆旣惣扒f智博（Mary and George Bloch）
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我不及時(shí)備貨，這哪里像個(gè)生意人哪！這樣下去，還不如卷鋪回家種紅薯呢！害得他又得多走遠(yuǎn)路上別家去買，白來(lái)一趟。
自打那顧客離去之后
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;在世界上幾乎每個(gè)港口都有自己的代理人。
鑒于世界雪茄市場(chǎng)的現(xiàn)狀和煙草經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存業(yè)務(wù)在過去5年里一直保持相對(duì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。亨舍琴公司和Andromeda公司的業(yè)績(jī)
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煙盒的線條感更強(qiáng)，放棄了雙喜牌香煙五個(gè)字不是忘本而是創(chuàng)新，剛出來(lái)的時(shí)候感覺眼前一亮，永恒不變的包裝會(huì)讓人審美疲勞，在這個(gè)復(fù)古風(fēng)和創(chuàng)新風(fēng)狂吹的時(shí)代
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煙草在線專稿 大家都說(shuō)煙草公司客戶經(jīng)理是走在市場(chǎng)最前沿、服務(wù)最終端的形象代言人，他們即要當(dāng)好公司與零售客戶之間的信息員、卷煙新品牌的推銷員、卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)的輔導(dǎo)員，
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能不能達(dá)到客戶的要求？三是客戶經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)是否已經(jīng)到了發(fā)自內(nèi)心的地步？只有圓滿地解決了這三個(gè)問題，才能使客戶的需求得到滿足。
美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛把人的需求
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，可以說(shuō)黃河已變成造福百姓的東方巨龍了。”
“呀，老彭，你會(huì)的還真不少。怪不得你村里的人說(shuō)你當(dāng)過兵，見識(shí)廣呢。”
“是啊，當(dāng)年是說(shuō)要
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記著單獨(dú)用計(jì)算器匯總。而這位老板直接在電子秤上加菜、累計(jì)金額就行了，大大縮短了結(jié)算時(shí)間，有效地應(yīng)對(duì)了上下班高峰期買菜人比較多的問題。此外，筆者還注意到
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有天災(zāi)、人禍，主要是人的因素、人為因素。當(dāng)前，在煙草企業(yè)部分職工中還存在信仰缺少、道德滑坡失范、心態(tài)失衡和行為失常等現(xiàn)象，對(duì)平安企業(yè)、平安家庭的建設(shè)造成一定
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的宣傳物料，精心挑選22位優(yōu)質(zhì)零售戶（包括中閩百匯與昆山潤(rùn)福兩戶大型百貨店），針對(duì)通運(yùn)狼及純雅狼卷煙品牌，開展44場(chǎng)次、88人次駐
