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，啟動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)。從全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式的“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”，時(shí)過6年，各
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問題要因，提出改善計(jì)劃，最終通過信息化實(shí)現(xiàn)了改善目標(biāo)。
與此同時(shí)，廣州市局（公司）各部門、各直屬單位都在利用精益管理的工具
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;形成與客戶互動(dòng)交流，開展個(gè)性化乃至一對(duì)一的營銷服務(wù)。通過三層信息化建設(shè)，提升客戶對(duì)品牌、對(duì)產(chǎn)品的選擇自由度，提升客戶對(duì)品牌培育能力和應(yīng)對(duì)市場變化的快速反應(yīng)
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，竭力堵住違法卷煙流入的渠道；創(chuàng)新鐵路信息化監(jiān)管水平，進(jìn)一步提升對(duì)鐵路販運(yùn)行為的監(jiān)控效果，著力打擊各類鐵路販煙違法犯罪行為。抓好“樓堂館所”零售戶
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相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，專賣股總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機(jī)制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查、信息共享和重點(diǎn)監(jiān)管，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、分工明確
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、品牌內(nèi)涵、品牌賣點(diǎn)、品牌推介技巧、客戶溝通方法、推銷技巧等知識(shí)，切實(shí)提升零售客戶的品牌培育能力。三是開展零售客戶培訓(xùn)。圍繞提升零售戶經(jīng)營服務(wù)、店面管理、品牌培育和信息化應(yīng)用等四項(xiàng)能力
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;即在全縣選點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范基地建設(shè)，進(jìn)一步提升示范基地“規(guī)模化、專業(yè)化、機(jī)械化、信息化”水平。為提高規(guī)模化水平，龍巖煙草積極引導(dǎo)煙農(nóng)按照“依法、自愿、有償”的原則對(duì)
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”。近幾年，浙江煙草通過自主創(chuàng)新，把管理和信息化結(jié)合，有效提升了績效考核水平。隨著績效考核體系的不斷完善，科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系必將更有效地提高組織
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，一定要進(jìn)行普及，這是工作方法的創(chuàng)新與捷徑。
小煙卷兒：國家局網(wǎng)站上說，為深入貫徹落實(shí)海關(guān)總署、工業(yè)和信息化部、公安部等12部局印發(fā)的《打擊
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管理和信息化手段，提升后續(xù)監(jiān)管的質(zhì)量和效率。五要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，提升服務(wù)能力，做到依法監(jiān)管與注重服務(wù)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)
