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的優(yōu)先領(lǐng)域，作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，以基地單元建設(shè)為載體，以“因地制宜、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整合集成、整體推進(jìn)、連片建設(shè)、功能齊全”為原則，
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站點(diǎn)管理
結(jié)合山區(qū)煙田相對(duì)分散的特點(diǎn)，湖北省利川市煙葉分公司以煙葉工作站為中心，充分整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源，2010年新建了汪營中心站、魚龍收購線，改造
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為三種類型：一是中華、玉溪這樣結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的高端品牌，二是紅塔山、云煙等結(jié)構(gòu)增長乏力的規(guī)模品牌，三是蘇煙、泰山等品牌整合后拉低了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。是否可以就此得出結(jié)論
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建設(shè)隊(duì)伍。
在體系建設(shè)上水平階段，國家局提出按照“三個(gè)突出”的工作指導(dǎo)原則，利用信息化手段，有效整合企業(yè)資源，用信息化固化流程，
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品牌整合速度加快，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速，行業(yè)發(fā)展方式迅速轉(zhuǎn)變，中國煙草競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，以市公司為經(jīng)營主體
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，并使得品牌整合工作由聯(lián)營加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，有效提升了中國煙草行業(yè)資源配置效率和整體競爭實(shí)力。2010年，中國煙草行業(yè)18家省級(jí)工業(yè)企業(yè)全都
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生產(chǎn)技術(shù)措施，統(tǒng)一設(shè)施綜合利用，整合土地資源和勞動(dòng)力資源，有序推進(jìn)土地適度流轉(zhuǎn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植，帶動(dòng)大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)，
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的不斷整合，許多牌號(hào)都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點(diǎn)骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營銷網(wǎng) 引：上一篇的《論道“新商盟”之三大應(yīng)用》，從平臺(tái)內(nèi)部、平臺(tái)外部、線上線下三個(gè)方面對(duì)“新商盟”傳播資源的整合進(jìn)行了初步探討。而本篇?jiǎng)t是從“新商
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步伐。如何更加有效地貫徹品牌培育主戰(zhàn)略思想，提高工作執(zhí)行質(zhì)量？又成為了影響加快內(nèi)生性增長方式轉(zhuǎn)變、提高執(zhí)行力建設(shè)的兩個(gè)突出矛盾。所以，整合客服資源
