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;仍需加強老舊煙站改造，在2015年左右完成對福民、戈坪、金江等煙站設(shè)施改造升級，完善辦公生活設(shè)施，擴(kuò)展收購功能區(qū)，提升收購能力和信息化管理水平
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規(guī)模這根弦，堅決貫徹國家局煙葉生產(chǎn)宏觀調(diào)控要求，嚴(yán)格執(zhí)行計劃安排，圍繞合同開展收購管理，充分利用信息化平臺，實行收購數(shù)據(jù)兩日一報
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，以業(yè)務(wù)需求和提升服務(wù)為導(dǎo)向持之以恒地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在公司層面，我們把物流管控運行平臺建設(shè)作為物流技術(shù)進(jìn)步的重要抓手，通過構(gòu)建信息化平臺、開展技術(shù)創(chuàng)新，
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，只要我們不斷強化監(jiān)督制度，創(chuàng)新監(jiān)督模式，加強信息化監(jiān)督，結(jié)合崗位特點警示宣傳等工作方式，不斷完善監(jiān)督體制，再加上
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理，有效提升體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平，在“管理創(chuàng)一流”活動中取得
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指標(biāo)，做到量化和信息化。通過考核導(dǎo)向，使客戶經(jīng)理由推銷品牌向培育重點品牌轉(zhuǎn)變，由完成銷售任務(wù)向提升客戶盈利轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與定量分析并重
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和流程才能切實有效的開展專賣內(nèi)部監(jiān)管工作。
3、加強對計算機操作水平的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息化時代，公司也建立了許多信息化管理平臺和各部門的信息系統(tǒng)，試想，
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，可是上級部門高度肯定和認(rèn)可的。行業(yè)媒體報道，7月11日，工業(yè)和信息化部黨組書記、部長苗圩在北京聽取了國家煙草專賣局、中國煙草總公司專題匯報。苗圩聽取匯報后指出
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項目有改擴(kuò)建生產(chǎn)聯(lián)合工房、新建動力中心和鍋爐房、新建煙葉庫和綜合庫、新建綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房、建立健全信息化系統(tǒng)、改造建設(shè)廠區(qū)管線、道路及綠化工程等，在工程實施的兩年時間里，
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;增強自身素質(zhì)，提高工作能力，更好地指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
當(dāng)今，是一個信息化高度發(fā)達(dá)的時代，知識顯得尤為重要。煙葉生產(chǎn)正處于由傳統(tǒng)煙草
