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;營(yíng)銷職能、服務(wù)職能、管理職能（銷售管理、客戶關(guān)系管理）、分析職能、聯(lián)絡(luò)職能，以及根據(jù)客戶的需要和業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)調(diào)本行業(yè)各部門為客戶提供全方位服務(wù)
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;使得管理服務(wù)從粗放式、一般化到精細(xì)化、個(gè)性化，全方位的提升對(duì)零售戶的管理服務(wù)水平。
四、PDCA循環(huán)管理在市場(chǎng)監(jiān)管工作中的應(yīng)用思路
思路一：什么是問題解決型
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，不公開是例外”，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位、全過程公開，用公開的手段確保和激發(fā)廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。找準(zhǔn)公開節(jié)點(diǎn)，突出“三重
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！針對(duì)不同客戶的規(guī)格要求、不同的產(chǎn)品規(guī)格，我們可以對(duì)這套在線柔性包裝系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從物流到客戶的全方位無縫對(duì)接?！痹O(shè)備技改處處長(zhǎng)楊天當(dāng)場(chǎng)給出了答復(fù)
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，形成了以“卷煙上水平”為核心的“1+5”政策組合。這種全方位、立體化、綜合型的政策舉措打通了中國(guó)煙草的任督二脈，真正地解放和發(fā)展了煙草生產(chǎn)力。毫不為過地加以評(píng)價(jià)
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;為防范卷煙外流營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)對(duì)高價(jià)煙銷售戶、重點(diǎn)大客戶卷煙供應(yīng)、銷售的跟蹤，進(jìn)行定期、定人、定向全方位監(jiān)管，全面防范卷煙外流。1—11月份，我縣無
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;認(rèn)真檢查和掌握一把手在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政方面存在的苗頭性問題，并留心一把手八小時(shí)外的活動(dòng)和其家庭成員情況，形成全方位的監(jiān)督。二是加強(qiáng)人大對(duì)
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2.進(jìn)一步加大宣傳力度，形成“因勢(shì)利導(dǎo)”的良好態(tài)勢(shì)。
全方位多層次多形式進(jìn)行品牌宣傳，既注重口頭上、文字上的顯形宣傳，也注重典型示范、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)吸的口碑宣傳
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、督查到位、獎(jiǎng)懲分明，突出了防火、防盜搶、防交通事故三個(gè)重點(diǎn)，積極做好重大節(jié)日和重大活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作，全方位落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效地杜絕
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案件2起，刑拘一人。有效地凈化了卷煙市場(chǎng)，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)秩序。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管。一是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，確保市場(chǎng)檢查不缺位。在雙休日、節(jié)假日確保每日有一個(gè)
