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、聯(lián)體機(jī)組的質(zhì)量管理辦法，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，找到能實(shí)實(shí)在在節(jié)約每支嘴棒、每米卷煙紙等材料消耗，以設(shè)備管理為龍頭，逐步推行設(shè)備輪保制度
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;加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)抓好反腐倡廉各項(xiàng)工作，不斷提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平；全面推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，
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的Periyapatna推出了第一個(gè)煙草電子拍賣平臺(tái)。印度煙草委員會(huì)計(jì)劃在2012年11月底，在卡納塔克邦的全部11個(gè)拍賣平臺(tái)推行煙草電子拍賣。至此，印度的煙草電子拍賣平臺(tái)經(jīng)過多年的探索
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關(guān)系，打造一流卷煙制造工廠的良好契機(jī)，淮陰卷煙廠在全廠各處室（車間）全面推行辦事公開民主管理。經(jīng)過宣貫發(fā)動(dòng)、制度梳理、整理歸納三個(gè)階段
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了新品——大衛(wèi)杜夫iD，以滿足更多消費(fèi)者需求。另外，如果相關(guān)消息準(zhǔn)確，帝國煙草提請(qǐng)歐盟煙草制品管理部門，考慮針對(duì)12月澳大利亞政府率先強(qiáng)制推行
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單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。 2009年5月，江西中煙井岡山卷煙廠開始推行班組建設(shè)管理，現(xiàn)有制絲、卷包、動(dòng)力、薄片四個(gè)車間，共有7個(gè)基層班組。近年以來，
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，最終實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定。
繼續(xù)以推行OPL（單點(diǎn)課程）為突破口，持續(xù)加強(qiáng)TPM（全員生產(chǎn)維修）管理。目前
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，以現(xiàn)代流通體系和能力支撐重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展。提高重點(diǎn)品牌的培育水平和能力，推行“135”工作法，探索網(wǎng)絡(luò)營梢、體驗(yàn)營銷等創(chuàng)新舉措，發(fā)揮一線營銷人員
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的增強(qiáng)。但是，要在這樣一樣煙草消費(fèi)大國推行嚴(yán)厲的禁煙令，政府必然要經(jīng)受來自利益相關(guān)者如煙草公司、經(jīng)銷商的重重壓力，不過，由于該法律得到了以鐵腕
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針對(duì)端正會(huì)風(fēng)工作中的監(jiān)督考核；二是，今年廠黨委推行六西格瑪管理，六西格瑪管理是國家局要求推進(jìn)，并配合行業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”、“對(duì)標(biāo)”工作，
