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公司，都擁有一到兩個(gè)獨(dú)樹一幟、產(chǎn)量巨大的國際性品牌，并針對(duì)不同市場運(yùn)用不同的品牌策略。而且國外品牌的規(guī)格主要就是幾種，主打規(guī)格的銷量非常大。
小煙卷兒
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、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，
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品牌資產(chǎn)促進(jìn)銷售本來就無可厚非，但是長期或頻繁促銷，就會(huì)對(duì)品牌價(jià)值造成永久性的傷害，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長久經(jīng)營造成負(fù)面影響。
而另外一個(gè)常見的誤區(qū)就是：
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、符合成本節(jié)約的方法相互配合、共同作用時(shí)，這才符合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。正如帝國煙草指出的：“我們依賴生物多樣性獲取像水、木材和農(nóng)產(chǎn)品這樣的自然資源，
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長遠(yuǎn)性、根本性。做到更加規(guī)范、更富效率，必須要切實(shí)發(fā)揮好制度建設(shè)的優(yōu)勢。不僅要從大的方面完善制度體系，從小的細(xì)節(jié)也要建章立制。只有本著“管用、實(shí)際、可操作”的原則，
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用來做標(biāo)準(zhǔn)。扎把也是一門大學(xué)問，部位要統(tǒng)一，每一把的強(qiáng)弱性要幾乎相同。起初我以為簡單的工作，確確實(shí)實(shí)讓我感受到了，做任何一項(xiàng)事都沒有看起來那么簡單
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的幾點(diǎn)思考
農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策不同于煙葉生產(chǎn)其他補(bǔ)貼政策，具有兩個(gè)選擇性（即補(bǔ)貼對(duì)象的選擇和補(bǔ)貼產(chǎn)品的選擇），隨著購機(jī)補(bǔ)貼資金規(guī)模逐年增加
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。雖然規(guī)模較大，但由于結(jié)構(gòu)上以低檔煙為主，單箱稅利遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，直接影響到企業(yè)的盈利能力。另一個(gè)在南寧廠生產(chǎn)的“真龍”，作為區(qū)域性特色品牌
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企業(yè)，企業(yè)的興旺在于管理，管理的有效在于文化”。針對(duì)行業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，國家煙草專賣局黨組制定下發(fā)了《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，中國煙草行業(yè)性
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ZJ112-ZB47型高速卷接包機(jī)組的可靠性指標(biāo)考核測試。2012年，該廠的ZJ112-ZB47型高速卷接包機(jī)組設(shè)備有效作業(yè)率超過90%，較好地滿足了生產(chǎn)需求。
湖北中煙武漢
