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，直到他接到電話，前去別的機(jī)臺，每每路過都會提到剛才維修的夾鉗是否正常，他就是這樣一個工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。
還記得在考試的前夕，車間
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中國煙草海外實體化運(yùn)作的“排頭兵”。
排除萬難沖在最前
在動蕩不安的津巴布韋“開疆辟土”，常人難以想象其中的艱辛。
“提到津巴布韋，可能不少人對它都沒有什么印象
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;促進(jìn)潛在需求的迸發(fā)。
一是要以經(jīng)營戶為重點培育支持力。經(jīng)營戶是直接面對消費(fèi)者的中間人，把對他們的宣傳和推介擺在第一位置，讓他們充分了解和知曉新品，接受新品
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，并采用全程電影營銷模式，通過“明星競猜”、“海報發(fā)布”、“片場探班”、“預(yù)告片發(fā)布”、“影評人搶先熱議”、“全網(wǎng)首映”等多種形式，引爆消費(fèi)者的關(guān)注，
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;明確每一項工作的標(biāo)準(zhǔn)、時限、責(zé)任人、督導(dǎo)人和獎懲制度，使每一項工作落實到崗位，落實到人，落實到每個環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)格考核，切實增強(qiáng)
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煙草在線專稿 市場營銷戰(zhàn)略的實施靠的是人，靠的是在市場一線的具體執(zhí)行。作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的直接參與者和執(zhí)行者，市場一線營銷人員素質(zhì)的高低決定了戰(zhàn)略貫徹與否。這里
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。二、絕不向未成年人出售卷煙。三、明碼實價、公平交易、生熟不欺、平等對待。”在他們共同簽署的明示承諾書上，他們承諾：“如若違反，本店自愿交回明示承諾牌
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消費(fèi)者具有帶動性，把這些人作為品牌深度營銷的消費(fèi)者重點來對待，與他們建立全面、良好的溝通，形成對品牌的共識與認(rèn)可，并積極培養(yǎng)成為品牌的忠實消費(fèi)者
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經(jīng)營邊摸索邊積累，小商店也頑強(qiáng)的生存了下來，新世紀(jì)初期，十五團(tuán)郵政局一間門面房對外出租，位置不錯，但在當(dāng)時每年上萬元的租金也讓人
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作為職業(yè)精神來培育，要培育一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍。一線員工要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場主動，而管理人員更要強(qiáng)調(diào)職業(yè)自覺，且職務(wù)越高越要強(qiáng)調(diào)職業(yè)自覺。
施超局長強(qiáng)調(diào)，
