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，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學管理能力。一是加強基層隊伍建設(shè)，針對目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，今年分公司計劃進一步縮減機關(guān)人員配置，
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違紀、違反規(guī)定公款消費、公車私用、不合理費用支出等，抓早抓小抓苗頭，切實加強企業(yè)作風建設(shè)。
會議要求，一是要深入貫徹落實中央和國家局“三轉(zhuǎn)”工作部署
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1.顯性變化
店面形象臟亂差是很多客戶的通病，其主要表現(xiàn)在店面形象和設(shè)施陳舊，硬件投入的不夠，店堂布局不合理，商品琳瑯滿目但擺放雜亂.卷煙
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的目標是建立一個公平的競爭環(huán)境，避免“不合理的歧視”或“對國際貿(mào)易的變相限制”。這在很大程度上是成功的。
既然這樣，國際貿(mào)易準則和衛(wèi)生法之間就沒有沖突。貿(mào)易協(xié)定也不是監(jiān)管
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家常，聊聊有興趣的話題。顧客提出不合理的要求，比如便宜點啦或是送個啥了，我都會耐心的解釋使得顧客高高興興的拿著香煙走了。同時我還用心的記下每一位顧客所喜歡的卷煙品牌
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;資金積壓過大；三是貨幣資金預期不準，部分資金的不可控性，造成部分資金使用不合理的問題。
二、當前企業(yè)資金使用效益不高的主要原因分析
針對當前行業(yè)企業(yè)
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營
有的地區(qū)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，種植自由化，布局分散，這樣勞作成本大，效益上不去；另外品種布局不合理，加之由于
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幾件煙，經(jīng)濟成本上不合理。”
董志則堅持認為，偏遠山區(qū)必須堅持每周一訪銷，在“假如我是服務對象大討論”活動中，他還列舉理由去說服同事。“我們是
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國家局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工商之間品牌培育工作，避免品牌培育中可能出現(xiàn)的步調(diào)不一致、競爭不合理、走形式做面子的情況，加強工商企業(yè)之間品牌培育合力，著力培育大品牌和大規(guī)格產(chǎn)品
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有些不合理呢！”
大爺比我還火：“這怎么就不能給換了？我剛穿上的，不穿我怎么知道一只腳大一只腳小呢！才八九塊錢的鞋
