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加工不同品牌卷煙具有很大指導意義，這項工作一直開展到現(xiàn)在；二是設備備件使用壽命周期對卷煙質(zhì)量的影響，這項工作也是延續(xù)到現(xiàn)在還在開展；三是維修
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，建立國產(chǎn)卷煙名牌系列。早在煙草專賣制度實施初期，不同規(guī)格檔次的卷煙都采用不同的品牌，加之煙廠數(shù)量眾多，全部注冊登記的卷煙品牌多達近3000種，
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，即在相同的購買場合或消費需求下，消費者是“三心二意”的，他們往往傾向于在同一品類中選擇不同的品牌，而非忠于某一個品牌。現(xiàn)代零售渠道的迅速擴張為消費者提供
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系統(tǒng)。該系統(tǒng)依據(jù)不同品牌（規(guī)格）的具體狀況，采用合適的營銷策略，實現(xiàn)在合適的時候，開展合適的營銷活動，將合適的品牌
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區(qū)域、不同市場培育的重點品牌，正確把握各個消費層次對不同品牌的需求，提高品牌培育的針對性和時效性。
3、強化市場信息監(jiān)測。完善信息采集制度，結(jié)合信息采集系統(tǒng)
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，卻清晰地顯示出不同的品牌理念。“白沙”兩個規(guī)格采用了最新的濾嘴技術(shù)和最新的卷煙盤紙，體現(xiàn)了品牌中獨到的創(chuàng)新和活力。而“芙蓉王(軟黃)”則是從生態(tài)煙葉的選擇到煙葉組分配伍到分組加工
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消費。
聯(lián)系農(nóng)村卷煙市場的這些消費習慣，客戶經(jīng)理及零售客戶可以在卷煙消費高峰期而煙草公司熱銷品牌供應不足時，選好同檔次不同品牌的卷煙做好替代宣傳工作。其實，
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”具有多面性，各種不同品牌文化雜糅在同一個品牌家族中，相互之間難免存在著一定的沖突。
其實，走品牌整合置換這條“捷徑”做大品牌規(guī)模的“泰山”，所
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了庫存量，但是由于銷售頻率和投放的原因，一些暢銷的地產(chǎn)卷煙品牌還可能會斷貨，我們要指導零售客戶日常注意多擺放一些同檔次的不同品牌卷煙，力爭達到一個緊俏
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，依托科研院所，研究不同品牌卷煙原料基地單元煙葉質(zhì)量特點和工業(yè)使用價值，實現(xiàn)生產(chǎn)與需求目標的對接。篩選特色品種、優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)要素，構(gòu)建品牌
