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，力戒形式主義，杜絕表面文章。要從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，認(rèn)真研究企業(yè)管理制度的設(shè)計、運行，流程的再造，各項現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用以及各項
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，通過加強(qiáng)崗位廉政教育、實施業(yè)務(wù)流程再造、修訂完善相關(guān)制度和建立預(yù)警機(jī)制等措施有針對性地加強(qiáng)防范監(jiān)控，著力形成以崗為點、以程序為線、以制度為面，點、線、面相
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需求。
湖南省局（公司）科學(xué)劃分構(gòu)建層次，走好信息資源整合三步棋。即整合管理職能，實現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，
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充分發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展在卷煙調(diào)香、特色工藝、再造煙葉等方面優(yōu)勢，繼續(xù)重視抓好卷煙減害降焦和產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，力爭取得新的突破。三要探索符合
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條，并完善了營銷服務(wù)二級考核辦法，為致富工程作的深入開展奠定了良好的運行保障。三是實施“營銷人員技能再造”工程。大力支持和營銷人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，對取得文憑
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主要涵蓋國際標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量安全、煙草農(nóng)業(yè)、煙草工藝、打葉復(fù)烤、煙用材料和再造煙葉7個方面。重點研究室實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。
近年來，云南省局（公司
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再造，規(guī)范運作流程，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。進(jìn)一步建立健全內(nèi)控機(jī)制，暢通民主管理渠道，切實防范不規(guī)范的苗頭性問題。
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風(fēng)清氣正、廉潔高效，少出事，不出事。使攀枝花煙草持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，為攀枝花經(jīng)濟(jì)建設(shè)再造新功。
會后，與會代表紛紛發(fā)言，表示將
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;各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了5年翻番；“十二五”期間，我市又提出了再造一個牡丹江的發(fā)展目標(biāo)。從“十二五”開局之年的發(fā)展?fàn)顩r看，我市經(jīng)濟(jì)社會面貌發(fā)生了很大
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;再接再厲，重點做好第二階段標(biāo)準(zhǔn)定額，流程再造，制度完善三個方面工作，增強(qiáng)指導(dǎo)性和有效性，為定額管理全面推進(jìn)打好基礎(chǔ)。
九是
