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;“快、準(zhǔn)、狠”地找出“癥結(jié)”，變“短板”為“長板”，嚴(yán)格做到真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行、追求卓越。
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一個(gè)時(shí)期政工工作“1234”的總體工作思路，不斷鞏固和擴(kuò)大感恩教育活動(dòng)成果，繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用“道德講堂”等有效形式，大力宣傳弘揚(yáng)感恩精神、卓越理念和嚴(yán)實(shí)作風(fēng)
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市場競爭力，是企業(yè)贏得競爭、始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的重要手段。各單位要把質(zhì)量工作擺在更高位置，以“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”質(zhì)量文化為引領(lǐng)，以構(gòu)建和完善質(zhì)量管理
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Durante）說，“我們?cè)鲩L的市場份額得益于我們?nèi)蝌?qū)動(dòng)品牌卓越的表現(xiàn)，固定匯率下，收入的增長在于我們主要市場強(qiáng)有力的定價(jià)。第四季度，我們會(huì)追加
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是整合評(píng)審團(tuán)隊(duì)。將精益工作評(píng)價(jià)水平作為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、能源等體系內(nèi)審員取證，卓越績效體系自評(píng)師等考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組建一支具備多重資格的內(nèi)評(píng)師專家隊(duì)伍。
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挖掘和延拓現(xiàn)場管理內(nèi)涵與外延，使物流中心整體管理水平由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理逐步向精益管理、卓越績效管理提升。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實(shí)效。在整理、整頓實(shí)施前，通過認(rèn)真調(diào)研
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出席會(huì)議。
吳志文作半年度工作報(bào)告。他指出，下半年，公司將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)新、協(xié)同、整合、精益、卓越”十字方針，以三大計(jì)劃為抓手，持續(xù)深化戰(zhàn)略落地
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，為實(shí)現(xiàn)曲靖煙草“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的綿薄之力。
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;力促全體員工聚焦“精益”，著眼提升，推動(dòng)管理再上新臺(tái)階。
各黨支部和基層工會(huì)圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，以行業(yè)發(fā)展改革為背景
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卓越”管理理念為航標(biāo)，以“善待客戶就是善待自己”服務(wù)理念為主線，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施，奮力創(chuàng)新，全面提升管理水平、工藝水平
