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職工群眾在工作生活中遇到的困難和問題。所征求的意見應(yīng)當(dāng)虛心對待，對于有價值并且具備可行性的意見要及時提交行政辦公會議討論，并須由領(lǐng)導(dǎo)班子親自將意見討論結(jié)果及時反饋給員工
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任何提議系統(tǒng)的可行性和成本，并創(chuàng)建初始測試工具。此外，Sewtec還將與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作，在專業(yè)領(lǐng)域，如機器人系統(tǒng)、高速連續(xù)動力裝配系統(tǒng)、防篡改
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、不合理，達不到要求的不允許進入下一環(huán)節(jié)；另一方面，職能部門做好項目的可行性、經(jīng)濟適用性分析論證工作，提高決策的前瞻性、合理性、科學(xué)性
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企業(yè)管理制度下青年員工隊伍培養(yǎng)模式。與會人員圍繞調(diào)查問卷初稿展開討論，就數(shù)據(jù)分析及下一階段調(diào)查工作的可行性進行了深入探討。
會議就下階段專題調(diào)研工作提出三項要求：一是
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，確保預(yù)算項目的必要性和可行性。
二是認真分析，精心測算。按照省局（公司）黨組部署，以銷售預(yù)算為起點，結(jié)合全市系統(tǒng)
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建設(shè)的可行性和審批及時性。
王副經(jīng)理就新建物流配送中心建設(shè)項目工作作了具體安排。一是要嚴(yán)格按照國家煙草專賣局、中國煙草總公司對卷煙物流配送中心建設(shè)控制指標(biāo)的要求，進一步細化投資估算
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的栽培技術(shù)意義重大。
會議討論通過了項目總體實施方案和2013年度項目實施方案，并就2013年項目開展的研究工作內(nèi)容進行了安排。參會專家分別就項目實施提出了很多寶貴的可行性意見
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，但站在商業(yè)企業(yè)的角度，長期以來卷煙品牌培育并未與服務(wù)品牌相融合，服務(wù)品牌價值也沒有產(chǎn)生效益累加。
二、組合化培育的可行性
近年來，卷煙市場
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工作會議精神，一要更加重視規(guī)范，完善《信息化項目管理辦法》，加強項目建設(shè)前期可行性研究、需求論證分析和項目過程管理，重大項目建設(shè)要引入審計和項目經(jīng)理制度
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通報了本月銷售情況，并結(jié)合每個客戶經(jīng)理反映出的問題和實際情況進行了全面了解和個別分析，并提出了可行性建議。各客戶經(jīng)理匯報了各自銷售情況和措施辦法，與會
