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”活動(dòng)，工廠成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、明晰活動(dòng)的目的和要求，通過動(dòng)真碰硬，促進(jìn)整體思維到想安全、抓安全和解決安全關(guān)鍵問題上來，牽引員工對全廠細(xì)查安全
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和具體方式，對《準(zhǔn)則》和《條例》進(jìn)行了深入淺出的輔導(dǎo)和解讀；從落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，推進(jìn)國企黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，剖析“把紀(jì)律挺在前面”是《準(zhǔn)則
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）職管理人員出席會(huì)議。
會(huì)上，廠長羅飚做了動(dòng)員講話，他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場是一切工作和成效的源頭，是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的試金石，
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;加強(qiáng)制度安排，更早地發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究和解決問題，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造更為健康的環(huán)境。三是加強(qiáng)審計(jì)委派制作用的發(fā)揮，進(jìn)一步在堅(jiān)持、完善和提升方面
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理論成果武裝黨員頭腦，不斷提高黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和解決問題的能力。
二是在“宣傳”上下功夫。切實(shí)抓好黨建宣傳教育工作，加強(qiáng)黨員干部的廉潔從政教育，提高
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，促進(jìn)創(chuàng)新。結(jié)合各部門和崗位工作實(shí)際，推行部門內(nèi)訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)制度。教育引導(dǎo)干部職工以學(xué)習(xí)推動(dòng)理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揚(yáng)注重調(diào)查研究和解決實(shí)際問題的作風(fēng)，促進(jìn)
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工作的組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)落實(shí)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。
三是認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。以排查調(diào)處和解決問題為切入點(diǎn)，全力化解各類不穩(wěn)定因素，把隱患
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存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，并深刻分析了存在問題的原因，提出了針對性的改進(jìn)措施和解決辦法。隨后，班子成員逐一進(jìn)行了嚴(yán)肅的自我剖析和自我批評，開展
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積極做出回應(yīng)和解釋，有時(shí)遇到客戶店里生意忙，還會(huì)幫忙搭把手……
“任何時(shí)候只有將心比心、真誠服務(wù)，才能贏得客戶的理解和信任。”
“客戶事無小事
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，并進(jìn)行了答復(fù)和解釋。
李恩華對成都煙草在地產(chǎn)煙培育、客戶服務(wù)、市場維護(hù)等方面工作，給予了充分肯定，客觀分析了當(dāng)前卷煙營銷面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，
