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、總量協(xié)商吻合度指標(biāo)等對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在自律互助小組中樹立標(biāo)桿，在小組內(nèi)、小組間展開競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)小組成員自主提升品牌培育能力、按進(jìn)度執(zhí)行吻合度的自我鞭策，
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，他也選點(diǎn)控量，看起來(lái)、也是僅剩的策略差差異化因此而被抹去了絕大多數(shù)的差異化，對(duì)于那些有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α簿邆涓鼜?qiáng)的品牌培育能力——的零售客戶而言，選點(diǎn)
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甚至是唯一的工具，工商兩線的品牌培育能力還是偏于薄弱。品牌自身的創(chuàng)新能力不足是一方面，即便勢(shì)頭很好的短、細(xì)、中、爆創(chuàng)新題材，也呈現(xiàn)出一定的疲態(tài)；
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開展協(xié)同營(yíng)銷，把紅遼公司品牌培育作為工商企業(yè)間共同的任務(wù)，在產(chǎn)品研發(fā)、終端促銷等流程中實(shí)現(xiàn)全程協(xié)同，著力提升品牌培育能力，著力提升市場(chǎng)調(diào)控能力
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（一）在品牌培育能力提升上下功夫。一是組織開展目標(biāo)精英客戶品牌營(yíng)銷能力集中培訓(xùn)活動(dòng)，也可以嘗試邀請(qǐng)目標(biāo)精英客戶參加營(yíng)銷人員培訓(xùn)課，不斷豐富目標(biāo)
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一下，就是不要把品牌培育的能力和作用發(fā)揮看得過(guò)重太高，也不要把物流配送的價(jià)值看得過(guò)輕太窄。
有鑒于市場(chǎng)經(jīng)理/客戶經(jīng)理/品牌經(jīng)理的精力和重心一度都被轉(zhuǎn)移到目標(biāo)確保、貨源
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成長(zhǎng)性進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，這是促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)投放，從源頭上有效遏制卷煙外流的最關(guān)鍵手段。
（三）大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營(yíng)銷重點(diǎn)考核指標(biāo)
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;三）大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營(yíng)銷重點(diǎn)考核指標(biāo)，努力改變以銷量論英雄的政績(jī)觀。商業(yè)企業(yè)在品牌培育過(guò)程中，往往會(huì)制定一些重點(diǎn)考核指標(biāo)，定期對(duì)營(yíng)銷
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積極主動(dòng)，零售客戶根據(jù)區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，主動(dòng)反饋品牌消費(fèi)信息，積極培育適銷對(duì)路品牌，在滿足消費(fèi)需求的同時(shí)，提高了品牌培育能力。
五
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、注重運(yùn)用鄉(xiāng)情營(yíng)銷、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)信息溝通，通過(guò)狠抓上柜率、動(dòng)銷率、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、客戶訂單滿足率五項(xiàng)指標(biāo)來(lái)提高金圣品牌培育能力。同時(shí)，加強(qiáng)終端市場(chǎng)的引導(dǎo)，
