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很快獲得成功，成為美國(guó)市場(chǎng)上最流行十大品牌中第一個(gè)過濾嘴卷煙，并一直保持到今天。雷諾公司經(jīng)過在佛羅里達(dá)一年的實(shí)驗(yàn)，于1997年8月，通過重新改造
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不是「專業(yè)」做智能手機(jī)的。沒有品牌影響力。在卷煙市場(chǎng)也是如此，針對(duì)每個(gè)不同的品類，品牌都會(huì)去進(jìn)行產(chǎn)品的推新。但每個(gè)品類都會(huì)有大品牌或者大單品的出現(xiàn)，這就產(chǎn)品
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個(gè)卷煙牌號(hào)，但年均銷量不到3萬(wàn)箱，而“萬(wàn)寶路”一個(gè)品牌的規(guī)模就超過了行業(yè)36種名優(yōu)卷煙之和。2002年，懷有壯志雄心的“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略正式拉開
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：一是“新”品牌，二是新產(chǎn)品，三是新價(jià)位，四是新品類。首先是“新”品牌。相較于之前消費(fèi)者在高端煙選擇上更喜歡傳統(tǒng)大品牌而言，當(dāng)下的卷煙消費(fèi)者
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面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國(guó)知名大品牌，依靠它們多年來(lái)的品牌積累和濃厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)格局，也有
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）。 這里面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國(guó)知名大品牌，依靠它們多年來(lái)的品牌積累和濃厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價(jià)位
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)。這里面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國(guó)知名大品牌，依靠它們多年來(lái)的品牌積累和濃厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)格局，
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卷煙銷售結(jié)構(gòu)的持續(xù)提高。今后，全國(guó)卷煙結(jié)構(gòu)要穩(wěn)步提升，必然要求全國(guó)性優(yōu)勢(shì)中高端品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)。沒有優(yōu)勢(shì)大品牌支撐，就沒有將來(lái)結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升。全行業(yè)要高
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;更為強(qiáng)調(diào)和突出技術(shù)差異化、風(fēng)格差異化和品牌差異化、市場(chǎng)差異化。
在這個(gè)過程中，除了中支煙高端化的政策導(dǎo)向之外，大品牌發(fā)揮了絕對(duì)的頭部引領(lǐng)示范作用。各大品牌高度重視中支煙
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。煙草的“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”要進(jìn)一步推進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)的互聯(lián)互通、大企業(yè)的重塑再造、大品牌的暢通無(wú)阻，就是要舉全力推進(jìn)改革開放，加快建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)
