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統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞“品種純、管理精、品質(zhì)優(yōu)、效益高”的目標(biāo)抓好各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，建好7個(gè)示范帶、5個(gè)定制化生產(chǎn)示范園和百畝示范方建設(shè)。
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;提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力，全面增強(qiáng)終端建設(shè)質(zhì)量。
一是終端+定制。通過(guò)數(shù)據(jù)篩選、實(shí)地調(diào)查開展經(jīng)營(yíng)分析，在充分了解客戶自身實(shí)力和現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，因店
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水平提升。
二是定制化生產(chǎn)。該公司按照分類管理要求，落實(shí)優(yōu)良品種種植、適時(shí)提前集中移栽、國(guó)家局三項(xiàng)主推技術(shù)、土壤保育、成熟采收、科學(xué)烘烤等關(guān)鍵技術(shù)，開展結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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推進(jìn)四個(gè)階段，重新梳理和更新9S現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在吸收歷年好的做法、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)一線操作員工對(duì)工具定制、可視環(huán)境、操作流程進(jìn)行梳理，提高
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于一體的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)環(huán)境，創(chuàng)新開展全球定制化直采模式建設(shè)，探索推出針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的禮品套裝，并聯(lián)合開展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，讓金葉陽(yáng)光“正宗、保真
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；要以全程信息化為抓手，推動(dòng)基層精益管理升級(jí)；要以定制化生產(chǎn)為抓手，推動(dòng)工商深化合作升級(jí)。
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。以提高煙葉質(zhì)量及工業(yè)調(diào)撥意愿為目的，建立質(zhì)量管控體系，做好技術(shù)落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量追溯，逐步實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)；以摸清工業(yè)客戶需求為前提
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，補(bǔ)齊短板，緊緊圍繞總公司提出的均質(zhì)化加工要求，以卷煙工業(yè)原料加工需求為導(dǎo)向，全面提升均質(zhì)化加工水平，持續(xù)推進(jìn)“精益化管理、定制化加工
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突出“好”字，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控和成熟采烤，提升定制化生產(chǎn)水平。
楊煜文強(qiáng)調(diào)，各方要認(rèn)真落實(shí)市委書記羅應(yīng)光關(guān)于“好田好地種好煙、好煙好料送紅塔”的煙葉工作
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關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和點(diǎn)贊，受到員工們的一致好評(píng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷部團(tuán)支部聯(lián)合市場(chǎng)部分工會(huì)，共同開展了“利群成長(zhǎng)、感恩有你”主題活動(dòng)，定制了生肖書簽，
