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）工作完成缺乏主動，質(zhì)量不高
由于工作量的提升，可以切實體會到工作開展的緊迫性，于是不少工作的開展結(jié)果僅僅局限于“完成”，遠(yuǎn)
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化考核。對于綜合部門的考核要突破無量化指標(biāo)考核的瓶頸，從重點工作的完成，日常工作的完成，工作紀(jì)律的遵守，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時安排工作完成五個方面進(jìn)行考核
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等具體要求的設(shè)定。一是要求員工根據(jù)節(jié)點要求，進(jìn)行工作完成情況的錄入，借此規(guī)范員工工作行為。二是實現(xiàn)監(jiān)管部門對員工工作完成時間及質(zhì)量的過程監(jiān)管。“四個步驟”是指以目標(biāo)引領(lǐng)為起點
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包含銷量任務(wù)在內(nèi)的各項工作完成的質(zhì)量將直接影響當(dāng)月的薪酬。
三、抓落實，嚴(yán)獎懲，堅持了一個“一碗水端平、一把尺子量準(zhǔn)”的考核標(biāo)準(zhǔn)
一是健全考核基礎(chǔ)，
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”。巡檢人員只需要使用手機(jī)掃描二維碼，就可以查看所有的信息并進(jìn)行巡檢，后臺還能生成任務(wù)統(tǒng)計報表，方便了解定期工作的完成情況，并及時發(fā)送給管理人員
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;我倍感自豪。”調(diào)試工作完成，曾標(biāo)自豪地笑著說。曾標(biāo)（中）在周末課堂上為學(xué)員演示MAX膠泵的拆卸。從學(xué)員到導(dǎo)師，面對“傳承”，他滿意
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，技術(shù)技能隊伍建設(shè)得到明顯加強(qiáng)等“六方面成效”總結(jié)了公司2023年主要工作完成情況；從干部作風(fēng)、政治生態(tài)、干部隊伍建設(shè)等六個方面深入淺出地分析了目前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)
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一個長期積累的過程，也有多種多樣的促成因素。治理起來肯定沒有外行人想的那么容易。正因如此，大戶治理工作完成情況才是考驗煙草執(zhí)法隊伍戰(zhàn)斗力的重要指標(biāo)。煙草行業(yè)要想健康發(fā)展
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;對工作效果進(jìn)行驗證。部門評價，由營銷部門組織查驗工作完成情況，對存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)；崗位評價，由一線客戶經(jīng)理開展交叉觀摩評價，在
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，以確保工作完成的質(zhì)量；而對于預(yù)警處理、市場走訪、跟車作業(yè)等業(yè)已成熟或正常開展的常態(tài)化工作，則可根據(jù)內(nèi)管現(xiàn)有的人力資源合理調(diào)配，確保工作安排
