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年投資管理工作的八項重要工作。
一是完善制度建設(shè)，增強按制度和程序辦事的規(guī)范性。把投資工作的重心從爭取投資項目轉(zhuǎn)移到加強投資項目的管理與項目規(guī)范運行上來，積極開展制度與
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更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴的要求推進整頓規(guī)范工作，做到監(jiān)督關(guān)口前移，工作重心下移，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)。正確處理規(guī)范與效益、規(guī)范與效率的關(guān)系，堅持規(guī)范
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誠心，不要停留在空喊口號上，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式。切實關(guān)注基層，把工作的重心和著力點向基層傾斜，真抓實干，務(wù)求
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二是要切實解決一個“認識”問題。即要解決好“要我發(fā)展還是我要發(fā)展”的認識問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣煙草部門要主動下移工作重心，著眼基層一線，進一步落實好包村包片
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企業(yè)文化建設(shè)提供了思想保證。
繼續(xù)深化6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是各車間（科室）都
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，對下一步工作重心和措施達成了有效共識。
市局（公司）副經(jīng)理在交流發(fā)言中從八個方面分析了攀枝花當(dāng)前卷煙銷售和“嬌子”品牌培育面臨的困難和解決的措施辦法。一是
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收購以來，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各級、各部門持續(xù)強化包保責(zé)任制，堅持工作重心、主要精力集中到收購一線、下移到農(nóng)戶家中。各級掛點領(lǐng)導(dǎo)分別到各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)親臨生產(chǎn)
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要點，把打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)放在首要位置，作為專賣工作重心。
二是強化協(xié)作機制，提升破網(wǎng)效能。要求加強與地方政府和公、檢、法部門多聯(lián)系、多溝通、多協(xié)商
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預(yù)檢服務(wù)在去年的基礎(chǔ)上又得到了進一步的提升。武定各收購點實行集中預(yù)檢和專業(yè)化預(yù)檢兩種預(yù)檢收購模式，將收購工作重心前移到了預(yù)檢點，由于預(yù)檢工作準(zhǔn)備充分，通過
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，將工作重心轉(zhuǎn)移到提升工作執(zhí)行力上來，確保煙葉生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升；三是明確責(zé)任，切實提升責(zé)任意識和主體意識，將目標(biāo)任務(wù)逐級分解
