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約為人民幣1.114億元的以股份為基礎的付款開支及上市開支所抵銷。
1-9月，該集團期內(nèi)溢利及全面收益總額減少的主要原因是金融工具公允價值變動損失。金融工具公允價值變動損失
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三是做好“實踐指導與工具運用”兩項結(jié)合。培訓內(nèi)容緊貼財務、卷煙、煙葉、專賣、對標五個統(tǒng)計板塊，既從實踐角度介紹了財務數(shù)據(jù)、卷煙數(shù)據(jù)、煙葉數(shù)據(jù)、專賣數(shù)據(jù)、內(nèi)涵指標數(shù)據(jù)的來龍去脈
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生動力。
三是建設課題帶頭人隊伍。通過舉辦精益工具學習研討班，由外部專家?guī)ьI課題組成員，交流學習科技創(chuàng)新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應用能力
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生動力。
三是建設課題帶頭人隊伍。通過舉辦精益工具學習研討班，由外部專家?guī)ьI課題組成員，交流學習科技創(chuàng)新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應用能力
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建設。
“管理人員課堂”旨在持續(xù)提升管理人員學習、發(fā)現(xiàn)問題以及持續(xù)改善的能力，并以此為平臺按月組織全體管理人員開展“管理方法、管理工具、管理技巧和經(jīng)驗”的交流分享，促進管理人員不斷學習進步
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控制預警機制”，不斷提高過程管控水平。
穩(wěn)步推進SPC工具應用。組織各車間、相關(guān)部門學習SPC工具應用，形成系統(tǒng)的質(zhì)量控制經(jīng)驗、技能知識體系；在月度工藝質(zhì)量
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培訓為期7天，進修學院采取專家講授和研討交流相結(jié)合的形式，講授內(nèi)容主要包括行業(yè)設備管理信息系統(tǒng)應用，設備管理先進理念和工具，精益管理工具
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營銷系統(tǒng)一體化。
二是分析展示和運用已有批發(fā)、零售數(shù)據(jù)。立足現(xiàn)有系統(tǒng)已積累了10年以上的批發(fā)數(shù)據(jù)和5年的零售終端樣本數(shù)據(jù)，借助成熟的大數(shù)據(jù)分析運用經(jīng)驗和工具，提高數(shù)據(jù)
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加本期培訓。
在為期7天的培訓時間里，進修學院采取專家講授和研討交流相結(jié)合的形式，在行業(yè)設備管理信息系統(tǒng)應用，設備管理先進理念和工具，精益
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培訓。
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培訓中，部門內(nèi)訓師先后組織學習了精益工具之一---5S管理方法、麻江縣烤煙生產(chǎn)精益試點管理方案、全州精益生產(chǎn)十佳單位創(chuàng)建活動方案等內(nèi)容。邀請劉文旭老師及州局企管科相關(guān)人員到
