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發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局中去考慮和推動(dòng)。首先要有效營(yíng)造氛圍，將行業(yè)文化和企業(yè)文化理念融入日常工作中，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容
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宣傳力度，以多角度、有深度的宣傳，報(bào)道煙草工作中的好方法、好典型、好成果，廣為宣傳“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的畢節(jié)煙草文化理念。
六是要爭(zhēng)創(chuàng)一流。要站
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實(shí)”行為準(zhǔn)則的落地實(shí)施，通過(guò)座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑摹徫患寄芨?jìng)賽等活動(dòng)，從意識(shí)、行為、理論、實(shí)踐等層面，推進(jìn)“陽(yáng)光”文化理念的全面深化。要從體系
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調(diào)研，提升宣貫內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性和水平。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用。今年的宣貫各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)篇立論，在闡述對(duì)企業(yè)文化理解的基礎(chǔ)上，明確本部門(mén)的文化理念和2013
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發(fā)揚(yáng)“畢節(jié)煙草、你我責(zé)任”的互助責(zé)任文化理念，遵循“有助才有救”的規(guī)則，讓更多確實(shí)有困難的人員得到及時(shí)救助。三是這次得到救助的同志是受益者，是組織和畢節(jié)煙草廣大
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了一個(gè)企業(yè)文化架構(gòu)體系，一套企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，逐步把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為。
1、具時(shí)代特征、行業(yè)特性與地域特色，企業(yè)文化
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當(dāng)前，筆者所在企業(yè)從上至下正在如火如荼地開(kāi)展企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。筆者在學(xué)習(xí)過(guò)程中有一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，與大家共同探討。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程
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的管理經(jīng)驗(yàn)為內(nèi)容，感受和領(lǐng)會(huì)遵義煙草用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)員工，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開(kāi)拓創(chuàng)新的思路推動(dòng)發(fā)展的意義、作用和實(shí)效。
遵義煙草商業(yè)“貼心360
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堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，深入檢查領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)、民主、黨政、選拔及激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行和人才隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)、成長(zhǎng)機(jī)制運(yùn)行情況。五是堅(jiān)持以文化建設(shè)為引領(lǐng)，圍繞“大成文化理念
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、為部門(mén)、為工廠(chǎng)的平穩(wěn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
我們企業(yè)所倡導(dǎo)的“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的文化理念，是企業(yè)九十多年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的高度概括；是企業(yè)幾代人艱苦奮斗
