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工作會(huì)議上，浙江省局（公司）明確了“十三五”的“131”戰(zhàn)略。1個(gè)新格局，堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣
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臨時(shí)性工作進(jìn)行跟蹤督察，及時(shí)通報(bào)督察情況，推動(dòng)工作落實(shí)。
三是積極構(gòu)建大督察工作格局。聘請(qǐng)了68名零售戶擔(dān)任工作效能社會(huì)監(jiān)督員，全面掌握一線人員及其
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品類格局發(fā)生較大變化、工業(yè)品牌發(fā)展后勁不足、品牌培育延展度不夠等問(wèn)題，著重做好“監(jiān)測(cè)品牌走勢(shì)、分析品牌格局變化、提高預(yù)測(cè)水平，開展品牌評(píng)價(jià)、加大品牌市場(chǎng)置換、激發(fā)品牌活力
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客戶經(jīng)理八種技能有效提升，為營(yíng)銷人員素能格局提升打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二抓牢品牌培育重心轉(zhuǎn)移。立足把握、尊重、滿足市場(chǎng)真實(shí)需求目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前銷售形勢(shì)和貨源投放品規(guī)，
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創(chuàng)新建設(shè)等更新穎、更具針對(duì)性的競(jìng)賽形式，提高基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)基層服務(wù)站轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升基層服務(wù)質(zhì)量。
明責(zé)問(wèn)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制。著眼“大監(jiān)督”格局體系構(gòu)建
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提升基層黨支部科學(xué)化水平，構(gòu)建充滿活力、富有效力、各具特色的基層黨建工作格局。 此次“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動(dòng)是以基層黨支部為單位，通過(guò)抓亮點(diǎn)、創(chuàng)品牌、樹典型
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，聯(lián)心聯(lián)責(zé)。專賣與營(yíng)銷部門形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相支持、左右聯(lián)動(dòng)的工作格局，建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)信息互通、聯(lián)心聯(lián)責(zé)，實(shí)現(xiàn)專賣
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管理制度，努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、與干部人事和用工分配制度改革相銜接，職責(zé)明確、制度健全、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)管理體系。
二是構(gòu)建更加合理的教育培訓(xùn)格局
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;結(jié)合例會(huì)、法規(guī)講座、觀看教育片、應(yīng)急演練等多種培訓(xùn)方式，全面提升安全意識(shí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的安全配送隊(duì)伍。
“二步走”是“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”人治格局，職責(zé)
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綜合素質(zhì)，為企業(yè)健康快速發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
全方位建立“大培訓(xùn)”格局，打造一流員工隊(duì)伍。從建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、一專多能的員工隊(duì)伍出發(fā)，在鼓勵(lì)員工自學(xué)
