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流于形式或做表面文章的現(xiàn)象不同程度的存在。只所以出現(xiàn)如此問題,除了重視不夠外,其根本原因是執(zhí)法監(jiān)督缺乏系統(tǒng)性制度機(jī)制,造成一些法制機(jī)構(gòu)工作迷茫,
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落實(shí)在實(shí)效上,不流于形式,不走過場。一方面,通過創(chuàng)建活動促進(jìn)工作、促進(jìn)管理水平的提高,另一方面,通過工作取得的實(shí)效和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
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工商企業(yè)之間的協(xié)同配合,就顯得至關(guān)重要。單純地為服務(wù)而講服務(wù),往往只會使服務(wù)流于形式,無法深入服務(wù)對象(客戶)的深層次需求去滿足他們
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思想境界并沒有那么高,對待工作也并不那么認(rèn)真,從而造成市場走訪時流于形式,應(yīng)差式、敷衍式心理漫延,不僅使市場資源得不到有效的優(yōu)化,而且
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人員在場的情況下克扣截留、送貨后回收卷煙等不落地入戶銷售,該類監(jiān)管流于形式;二是監(jiān)管不夠全面,有盲點(diǎn)。又如作為貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)重要依據(jù)的市場信息采集分析、需求預(yù)測
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他單位根本沒有真正認(rèn)清煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展在煙區(qū)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大作用,以致于對該項(xiàng)事業(yè)不關(guān)注、不熱心,或流于形式,應(yīng)付了事,更有甚者
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。三是要充分發(fā)揮預(yù)算、薪酬、“三項(xiàng)工作”管理委員會等決策機(jī)構(gòu)的作用,切實(shí)做到?jīng)]有經(jīng)過預(yù)算,任何人無權(quán)決定開支,決不允許把預(yù)算流于形式。沒有經(jīng)過薪酬委員會討論
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市場檢查的要求,開展溝通,收集信息。市場檢查多流于形式,專賣管理工作多處于被動狀態(tài)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生,有工作人員主觀上的工作不負(fù)責(zé),
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,使得這種培訓(xùn)流于形式,員工在培訓(xùn)過程中也不夠?qū)P?#xff0c;認(rèn)為學(xué)不學(xué)都無所謂,缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)動力,使培訓(xùn)效果大打折扣。
二、如何建立有效的培訓(xùn)
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;一些縣級局注重表面,流于形式,個別稽查隊(duì)伍工作作風(fēng)不扎實(shí),工作方法陳舊,對假煙破網(wǎng)有畏難思想,遇到實(shí)際困難不積極應(yīng)對,