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，把安全是效益，安全是幸福，安全是責(zé)任”作為安全價(jià)值觀。通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)月、百日交通、消防安全無事故、“安康杯”競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，
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，圍繞加快品牌戰(zhàn)略實(shí)施，突出抓好“成長(zhǎng)進(jìn)位、千日營(yíng)銷、百日攻堅(jiān)、金葉制造、激情創(chuàng)業(yè)”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，改革發(fā)展呈現(xiàn)好的趨勢(shì)、好的態(tài)勢(shì)和好
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金獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)時(shí)刻刻讓區(qū)域分公司處于亢奮的狀態(tài)。
如果讓公司最高層針對(duì)某些內(nèi)部“挑起”競(jìng)爭(zhēng)的信息進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，效果會(huì)更勝一籌。在公司百日翻盤期間，執(zhí)行總裁回復(fù)
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了“百日競(jìng)賽”的大強(qiáng)度培育之后，品牌銷量在二季度有了較大提升。但是相對(duì)于省內(nèi)品牌的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)來說，投放的在市場(chǎng)投放省外品牌來卷煙在安鄉(xiāng)市場(chǎng)仍然反映出了拆零上柜率不高、高檔省外
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營(yíng)銷的效果也在某種程度上會(huì)取決于客戶經(jīng)理對(duì)品牌的精準(zhǔn)培育力度。
以最近幾個(gè)月開展百日競(jìng)賽的“白沙尚品藍(lán)”品牌為例，作為客戶經(jīng)理，首先應(yīng)該了解到該品牌屬于“白沙”系列
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煙草專賣局根據(jù)市局每月下發(fā)的《常態(tài)化考核目標(biāo)量化任務(wù)的通知》、“百日奮戰(zhàn)”主題活動(dòng)和“金網(wǎng)5號(hào)”打假破網(wǎng)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，全面貫徹落實(shí)省局提出的“卷煙上水平”和“一個(gè)推進(jìn)、兩個(gè)建立、三個(gè)
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;沉到田間地頭，落實(shí)好各項(xiàng)措施，實(shí)實(shí)在在地幫助農(nóng)民解決具體工作困難和問題，從3月份開始，宜黃煙草干部職工取消雙休日，以“百日奮戰(zhàn)
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卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定，切實(shí)提高卷煙市場(chǎng)凈化率，宜黃縣煙草專賣局早部署、早安排，以“百日奮戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)，全面啟動(dòng)“五一”期間市場(chǎng)整頓專項(xiàng)行動(dòng)。五一
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;從嚴(yán)開展產(chǎn)品質(zhì)量管理和品質(zhì)維護(hù)；將“百日質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)”向質(zhì)量月、質(zhì)量周和質(zhì)量年延伸，重點(diǎn)加強(qiáng)頑固性質(zhì)量瑕疵、批量質(zhì)量問題、季節(jié)性、突發(fā)性波動(dòng)的監(jiān)控與攻關(guān)，定標(biāo)
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、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改辦人員狠抓項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，歷經(jīng)兩次“百日攻堅(jiān)”，搶出因疫情防控等造成的工程延期，于今年6月進(jìn)入試運(yùn)行階段
