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;對推進物流非法人實體化運作提出意見建議。　　黃頌濱副經理要求各相關部門，要把物流配送中心非法人實體化運作工作，作為當前推進煙草物流改革發展的重要任務和精益物流工作的有效

;平均每條送貨線路100戶、日均配送2218戶次。倉儲配送中心成立以來始終堅持“規范”、“安全”兩個基礎，緊緊圍繞“服務”、“效率”兩個核心，積極推進精益物流建設

發展，各級人員要高度重視、加強領導、統籌安排、加大力度、確保落實，要將此項工作作為當前北京煙草物流改革發展的重要任務和精益物流工作的有效載體抓緊、抓實、抓好。　　二是齊抓共管

，挖掘市場潛力；加快物流配送中心項目建設，以降本增效為重點推進精益物流工作，挖掘物流潛力；堅決整治真煙非法流通，開展全

企業管理創新能力。　　一是深入推進企業精益管理工作。按照“自主實踐、重點突破、考核激勵”的指導原則，制定精益營銷和精益物流實施方案，著力搭建“宣傳學習”、“管理競賽”、“評估

益營銷、精益物流和精益機關五個方面，實施試點先行；開展全省系統“精益最佳實踐”評比和主題論文征集評選活動。　　二是切實完善目標管理。在省局（公司

以精益物流為重點，開展物流費用對標。各單位要選擇性細化設置物流費用類對標指標，對影響成本費用和運行效率的重點因素提出管理改進意見和辦法；建立健全資源耗費管理制度

凈化率在97%以上。　　五是科學管理到位，推進企業管理水平持續提升。要強化預算管理、資產管理、資金管理、績效管理、對標管理、安全管理以及精益物流建設，以實現管理科學

、實現精益目標”的“五個精益”工作要求，圍繞“精益研發、精益生產、精益營銷、精益物流、精益安全”目標，成立各級精益管理推進工作機構，明確職責分工和目標任務

、準確的物流服務，實現物流服務的低成本、高效率，推進精益物流；推行精益財務管理，實現精益會計信息管理、精益預算管理、精益資產管理、精益資金管理

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