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”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
五是評價(jià)考核到位。制定了《安全績效考核方案》，對安全生產(chǎn)總體工作、隱患治理、應(yīng)急救援、事故查處、宣傳教育和培訓(xùn)等具體指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行全面考核
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嚴(yán)格考核方案，對各煙草站肥料供應(yīng)情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和考核，發(fā)現(xiàn)有不按煙用肥料“套餐制”供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)肥料的現(xiàn)象及時(shí)阻止，并在全縣予以通報(bào)批評，
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，把案件查處目標(biāo)任務(wù)列為重要考核，并嚴(yán)格按照考核方案獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對成績突出的部門和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成任務(wù)的部門和個(gè)人予以相應(yīng)處罰。不斷強(qiáng)化部門和人員的工作責(zé)任心
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縣分解任務(wù)。
通過制定農(nóng)資供應(yīng)考核方案，各煙站均在加快推進(jìn)物資供應(yīng)工作，預(yù)計(jì)春節(jié)前可達(dá)90%以上。
檢查完畢，縣局（分公司）
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做好人員儲(chǔ)備；通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、檢維修及效果考核，優(yōu)化單機(jī)日產(chǎn)量考核方案，有效調(diào)動(dòng)一線員工的生產(chǎn)積極性，充分挖掘生產(chǎn)潛能。借助“現(xiàn)場大改善”活動(dòng)
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工作，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。一是調(diào)整考核方案，加大質(zhì)量日檢查和日考核力度，使廠部一次考核與車間二次考核方向、目標(biāo)一致，集中現(xiàn)場短板問題
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;制訂切實(shí)可行的考核方案。制定了元月份卷煙營銷工作考核實(shí)施方案，細(xì)化落實(shí)責(zé)任到人，通過強(qiáng)化考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。
六是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作
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，敦促各專業(yè)合作社及時(shí)做出2013年烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作人員管理考核方案，做到一環(huán)節(jié)一考核，以考核促進(jìn)工作開展，環(huán)環(huán)抓落實(shí)，為
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全廠春供生產(chǎn)熱情，該廠制定了《春供期間軟包機(jī)組生產(chǎn)效率考核方案》，突出對班組長、工藝員、操作工、維修工各級人員產(chǎn)量考核，明確細(xì)化了完成時(shí)限及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
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;切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能；有針對性地開展消防和突發(fā)應(yīng)急事件演練，確保冬季生產(chǎn)安全。
四是落實(shí)安全生產(chǎn)考核。制定具體考核方案，明確各崗位員工
