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，嚴(yán)格按程序、按規(guī)矩辦事。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，靠信息化的發(fā)展，推進(jìn)執(zhí)法程序的科學(xué)、規(guī)范、高效。
七是強(qiáng)化管理，注重
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煙葉面積壓減收入減少了，卻可以利用煙草已建的基礎(chǔ)設(shè)施靠發(fā)展蔬菜把這個(gè)“窟窿”補(bǔ)起來。
巴東縣金果坪鄉(xiāng)五龍溪村是遠(yuǎn)近聞名的白肋煙種植大村，近10多年來煙葉種植面積一直在
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發(fā)展靠專賣制度下競爭，競爭靠品牌，品牌靠服務(wù)。牢固樹立煙農(nóng)和客戶是“上帝”的理念，無論客戶身份如何、對(duì)煙草產(chǎn)品與服務(wù)熟悉與否，都要以客戶為中心
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;保持了煙葉產(chǎn)量、農(nóng)民種煙收入和煙葉稅收基本穩(wěn)定的一個(gè)縮影。
“發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，說到底是效益農(nóng)業(yè)。要鼓起煙農(nóng)‘錢袋子’，效益從哪兒來？靠投入、靠科技、靠規(guī)模
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煙草在線專稿 引：“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化”，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，但企業(yè)文化的靈魂又是什么呢
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人應(yīng)該始終為之奮斗的目標(biāo)和必須勇于承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)前，煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大，全面推進(jìn)“卷上煙水平”，靠什么？靠
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煙草在線專稿 俗話說：“人靠衣服馬靠鞍”，其實(shí)，開商店更應(yīng)該注意到美麗的外表。
走在繁華的大街或是一些偏僻的角落，總有一些美麗的店堂
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了方向，用對(duì)了方法，小超市的發(fā)展空間是巨大的。那么，“小魚”如何在夾縫中活好呢？
一是靠特色服務(wù)尋突破在當(dāng)前情況下，對(duì)于小超市來說
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，親身感受到這里的“轉(zhuǎn)方式”。
3月1日，筆者驅(qū)車前往向陽村采訪種植大戶雷細(xì)生。同行的普滿煙站站長王建平介紹，雷細(xì)生五年前靠五畝煙起家，往后逐年遞增
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六個(gè)有機(jī)結(jié)合，確保考核工作不走形式、不走過場。
一、堅(jiān)持結(jié)果與過程有機(jī)結(jié)合。考核不能只看結(jié)果，不能靠硬梆梆的數(shù)字來評(píng)價(jià)考核主體，而要看完成目標(biāo)任務(wù)的過程與
