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的綜合素質(zhì)，提高消費(fèi)者對卷煙品牌的充分感知。
·建立營銷效果的監(jiān)測與反饋機(jī)制。營銷活動(dòng)作為商業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，遵循質(zhì)量管理體系PDCA原則，形成
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、A-PDCA、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之類的工具，除此之外，還要具備良好的心態(tài)，不能把精益簡單的當(dāng)作指標(biāo)任務(wù)去完成，而是積極主動(dòng)的從實(shí)際工作中去思考、發(fā)現(xiàn)、解決
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“PDCA”閉環(huán)管理手段構(gòu)建防控體系，一方面實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)動(dòng)，逐步形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、法規(guī)部門牽頭落實(shí)、相關(guān)部門密切配合、法律顧問全程參與”的工作機(jī)制
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煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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目標(biāo)。在海爾，TPM團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的程序是PDCA（Plan、Design、Check、Act，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，它要求將
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”進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。如今，淮陰卷煙廠整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市
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PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市煙草專賣局、廠整頓辦和廠各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接，形成合力
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具體實(shí)施過程中，以PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）運(yùn)行機(jī)制為實(shí)施方法，以對照自查和問題整改為工作內(nèi)容，以規(guī)范職工安全行為為目標(biāo)
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，員工士氣、企業(yè)文件、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
三、QC小組活動(dòng)與精益管理之間的關(guān)系
QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)理論，
