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?？蛻艚?jīng)理尤其要引導(dǎo)終端基礎(chǔ)薄弱、信心不足、位置偏僻的零售戶要重視加大終端建設(shè)的力度和措施，借鑒同行好的做法與經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，以美麗終端促進(jìn)重點(diǎn)品牌的銷售
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，客戶還頗有微詞。這就常常導(dǎo)致服務(wù)資源被浪費(fèi)、服務(wù)效果不佳的情況。
要想了解客戶真實(shí)需求，常見的做法是先與客戶之間建立感情連接。但是，受一些客觀因素的影響
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的（做法），然后由廠團(tuán)委牽頭，在社團(tuán)里打破部門壁壘，讓工廠內(nèi)部每個(gè)部門之間的員工都可以相互交流。選出來的帶頭人，不再是團(tuán)支部
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的情況下，最好統(tǒng)一出臺(tái)詳細(xì)的指導(dǎo)意見和相關(guān)細(xì)則，更好地指導(dǎo)直屬單位及所屬單位開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。地市級(jí)層面要結(jié)合自身實(shí)際，將相關(guān)做法上升到政策制度層面
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實(shí)際借鑒好先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，一步一個(gè)腳印，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，真抓實(shí)干，全員參與，密切配合，緊緊依靠廣大零售客戶
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組織召開新品培育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓新品培育工作做得好的客戶介紹他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，談體會(huì)，說感想，讓客戶之間共享新品培育經(jīng)驗(yàn)，這樣
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有效轉(zhuǎn)化，使之成為更為易接受的好做法、好措施。當(dāng)前品牌培育技能培訓(xùn)與教育，多以理論性內(nèi)容居多，還沒有真正完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化為主體元素的技能培訓(xùn)體系。從這個(gè)角度來講
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太到位了，簡(jiǎn)直是把這棚煙苗當(dāng)自家東西看待的?！奔易∠缕亨l(xiāng)下坪村小亮坪的煙農(nóng)黃禮輝，對(duì)潘岳的做法深深感動(dòng)，看著自家苗棚里的煙苗健壯清秀，越長越大
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，由過程管理員跟進(jìn)整個(gè)班的生產(chǎn)過程，負(fù)責(zé)對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并分類統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)反饋到微信群內(nèi)。
“本來只是應(yīng)急做法，結(jié)果
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管理“五步走”工作法、6輪24小時(shí)值守制、固定人群高效檢測(cè)登記工作法、聯(lián)防聯(lián)控“三依靠”等做法在旗峰社區(qū)全面展開。
聯(lián)防聯(lián)控戰(zhàn)“疫”情
可小區(qū)實(shí)施全封閉前幾天，總有
