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質(zhì)量上提升才能提高客戶需求的整體效率。
作為煙草行業(yè)的加工型服務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)管理一直是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié)。得到客戶的質(zhì)量認(rèn)可，相對于企業(yè)其他管理活動，
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，“照方抓藥”。當(dāng)種出來的煙葉一經(jīng)浸蒸后就變得一團(tuán)糟，根本不能再加工，最后，也沒能成功。煙葉，還是得四川本地的好。
北京
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，打開思路。個(gè)性化需要根據(jù)各自需求進(jìn)行特殊加工和改進(jìn)，這符合運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”在較短時(shí)間集中爆發(fā)智慧的多元化思路。不同身份、不同階層、不同行業(yè)的各個(gè)方面的人士，集中聚智
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。其中，莫林斯品牌是煙草二次加工機(jī)械的設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造方面的全球參與者，Cerulean品牌是工藝和質(zhì)量控制儀器以及分析煙霧成分捕獲機(jī)械方面的領(lǐng)先者。
最近電子煙使用者
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通過把煙稈和木屑混合加工成生物質(zhì)顆粒，作為煙葉烘烤的燃料，真正實(shí)現(xiàn)了變廢為寶、減工降本、節(jié)能減排。”
據(jù)了解，2016年廣元煙區(qū)生物質(zhì)新能源烘烤試點(diǎn)推廣
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，舟山市局還增設(shè)專人駐辦證中心進(jìn)行后臺審批，讓窗口成為“收發(fā)室”“加工間”，進(jìn)一步提高了辦證效率。
“從‘最多跑一次’到‘一次不用跑’，不只是
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不一致，對產(chǎn)品要求在不斷提高，我廠通過和客戶不斷溝通，結(jié)合自身設(shè)備對加工的每一批次煙葉都做了工藝指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)，并確保了產(chǎn)品品質(zhì)。
四是推行
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曾連續(xù)工作三個(gè)月沒有休假。三月大棚育苗、四月大田整地、五月煙葉移栽、七月烘烤加工、九月收購交易、冬季深翻冬炕，煙農(nóng)門辛勤勞作，他們也得挨家挨戶地指導(dǎo)。
“煙葉種植是個(gè)
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工藝專長的匠人，專注于某一領(lǐng)域、針對這一領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)或加工過程全身心投入，精益求精、一絲不茍的完成整個(gè)工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)頂尖人才。
所謂“工藝質(zhì)量工匠精神
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復(fù)烤廠從“各自為政”到發(fā)展到業(yè)務(wù)流程、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物資管理等統(tǒng)一的管理模式；從“劃零為整”到打造出一個(gè)全國乃至全球最大的煙葉復(fù)烤加工企業(yè)；
