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還將給“中華”的發(fā)展提供創(chuàng)新的平臺。
百年品牌 價值提升
機(jī)遇總是給有心人豐厚的饋贈。2010年“中華”“百萬千億”工程目標(biāo)的提出，讓集團(tuán)上下為之振奮。一年過去了，
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所有人、財、物安全無事故。
總之，精細(xì)管理是一種理念，是一種文化，要想推動企業(yè)精細(xì)管理不斷上水平、上臺階，需要我們把精細(xì)管理的理念融入企業(yè)管理
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;“芙蓉王”品牌的發(fā)展變化帶來的是雙方實(shí)現(xiàn)共贏的一次機(jī)遇。然而在新的發(fā)展機(jī)遇期，未來的發(fā)展之路將如何繼續(xù)走下去？
機(jī)遇之下謀發(fā)展
機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備的人，
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煙葉進(jìn)口方式保證供應(yīng)，這種方式往往因國外市場而受制于人；另一條是采用國內(nèi)煙葉保證卷煙生產(chǎn)，這種方式往往因激烈競爭而失去優(yōu)質(zhì)煙葉。這就需要“金圣”品牌深度介入到
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“Stanwell”命名----據(jù)說為了讓人覺得是英國牌子！
大量制產(chǎn)，是Stanwell的特色。現(xiàn)在，該品牌每年生產(chǎn)15萬把煙斗之多，在品質(zhì)
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基層人員的意見，制定出切實(shí)可行，同時又能將一班人團(tuán)結(jié)在一起，形成一顆心，共同將工作完成的獎罰制度，這樣就能達(dá)到獎勤罰懶的目的。
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隊長具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、質(zhì)量把關(guān)，并代表本車隊與煙草部門簽訂機(jī)耕起壟協(xié)議。
1.2.2統(tǒng)一調(diào)配使用：縣級公司煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門明確1人具體負(fù)責(zé)機(jī)耕起壟車輛的管理和調(diào)遣，
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;也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)愛占小便宜、手腳不干凈的人偷盜小商品。他處理的辦法是盡量寬以待人，感化對方。“只是要求偷盜的顧客要么掏錢買下，要么把東西留下，不把小事鬧大
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池進(jìn)行噴灑消毒處理后鋪膜放水。
三、播種操作技術(shù)
1、消毒
包括人、物、場地等。用30%的漂白粉液或國家煙草專賣局指定使用的消毒劑對棚內(nèi)環(huán)境進(jìn)行噴灑消毒。育苗盤（新盤不需消毒
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8、9鐘才能下班。
面對如此大的工作量，原料科沒有一個人退縮，大家早來晚走，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。53天里，他們冰雪嚴(yán)寒中堅守崗位，
