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部門在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與國(guó)土等相關(guān)職能部門密切合作，開展土地整理工作。當(dāng)?shù)乜h政府負(fù)責(zé)前期規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、向上級(jí)國(guó)土部門報(bào)批等工作，煙草部門負(fù)責(zé)申請(qǐng)補(bǔ)貼
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已成為當(dāng)?shù)氐闹е?em class="term">性產(chǎn)業(yè)。”謝壩鄉(xiāng)人大主席、謝壩鄉(xiāng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)分管負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)超群說(shuō)，烤煙經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為謝壩鄉(xiāng)除打工經(jīng)濟(jì)、養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)外最重要的支撐。
為了讓百姓吃上定心丸
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，充分認(rèn)識(shí)服務(wù)品牌是“心文化”向前推進(jìn)的最重要抓手和有效載體的作用，通過(guò)服務(wù)品牌體現(xiàn)“心文化”的成果。在服務(wù)品牌建設(shè)中突出“三性”，努力做到“八有
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生產(chǎn)組織化程度得到了進(jìn)一步提高，形成了規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，展現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新的活力和優(yōu)越性
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，并被列入全國(guó)地市級(jí)重點(diǎn)發(fā)展后備煙區(qū)，招來(lái)了國(guó)內(nèi)11家知名卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合辦煙葉生產(chǎn)基地或建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，一個(gè)特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地正蓄勢(shì)待發(fā)，烤煙生產(chǎn)
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，百貨公司電商業(yè)務(wù)若采用自主采購(gòu)銷售模式，則與其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的聯(lián)營(yíng)模式并沒(méi)有太多互補(bǔ)性。“中國(guó)的傳統(tǒng)零售業(yè)大部分采取聯(lián)營(yíng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，賺取銷售扣點(diǎn)而非經(jīng)銷利潤(rùn)
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了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在遭遇商務(wù)部反壟斷申報(bào)審查延期60天后不足半個(gè)月，似乎商務(wù)部終于決定要放百勝集團(tuán)一馬。百勝集團(tuán)近日發(fā)布公告稱，已在本月7號(hào)獲準(zhǔn)商務(wù)部反壟斷審查批復(fù)，以
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一個(gè)階段性成長(zhǎng)目標(biāo)，成績(jī)優(yōu)異且能夠按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工，結(jié)合廠部的勞資管理要求，向廠人力資源部門遞交晉級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)考核合格后，調(diào)整其
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卷煙廠在車間新增設(shè)了一條掃碼線，并針對(duì)月初市場(chǎng)需求量大的特點(diǎn)，組織開展月度“零點(diǎn)行動(dòng)”。“生產(chǎn)安排更加有預(yù)見(jiàn)性、更加科學(xué)了。”李憲亭向記者介紹說(shuō)。
從被動(dòng)到主動(dòng)
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，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，必須打好面積落實(shí)、過(guò)程質(zhì)量控制、收購(gòu)質(zhì)量管理的分階段三大戰(zhàn)役。由于煙草系統(tǒng)垂直管理的特殊性，各級(jí)管理部門的管理者都不同程度掌握一定的決策權(quán)
