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開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研”合作交流；強(qiáng)化內(nèi)部創(chuàng)新力量整合，以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”年度創(chuàng)新課題為紐帶，鼓勵(lì)跨領(lǐng)域、跨部門(mén)合作，推動(dòng)兩廠(chǎng)共研問(wèn)題、共創(chuàng)技術(shù)、共享成果
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，平江煙草牢牢把握行業(yè)物流“精益高效、協(xié)同共享、綠色循環(huán)”總體要求，不斷優(yōu)化配送線(xiàn)路，提升降本增效水平。在推進(jìn)“五改四”送貨模式改革期間，左炳權(quán)
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、勁往一處使。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)理論都認(rèn)為，信任是基礎(chǔ)，也是一個(gè)過(guò)程。只有成員間建立起深厚信任，才能毫無(wú)保留地共享信息、協(xié)同行動(dòng)，將
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工作合力。加強(qiáng)與煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、組織人事部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等的溝通協(xié)作，建立健全信息共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。整合監(jiān)督資源，形成全方位、多層次的監(jiān)督體系，共同
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媒體應(yīng)用、運(yùn)用新媒體創(chuàng)新、使用新媒體做終端服務(wù)，以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的形式，搭建信息共享、交流共治、多方共建平臺(tái)，同時(shí)，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
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資源、改進(jìn)提升配送作業(yè)流程、優(yōu)化整合卷煙配送路徑等方面入手，開(kāi)展配送優(yōu)化工作，促進(jìn)全市系統(tǒng)物流資源協(xié)同共享，充分發(fā)揮物流規(guī)模效益和協(xié)同效益，推進(jìn)物
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;將繼續(xù)堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)發(fā)展方向，牢牢把握核心業(yè)務(wù)定位，深入推進(jìn)區(qū)域物流協(xié)同發(fā)展，在譜寫(xiě)卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展新篇章中努力畫(huà)出最美同心圓。
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合力，將電子煙監(jiān)管融入“共建共治共享”社會(huì)治理體系，完善“政府主導(dǎo)、煙草牽頭、部門(mén)聯(lián)合、多方參與”的協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，同向發(fā)力、相向而行。深圳市局持續(xù)加強(qiáng)與地方黨委
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，強(qiáng)化跨區(qū)域監(jiān)管協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、通力配合、深度協(xié)作。對(duì)內(nèi)，廣東省局堅(jiān)持“大專(zhuān)賣(mài)”“一盤(pán)棋”，電子煙監(jiān)管與煙草打假打私不分“你和我
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，缺乏有效的整合與共享機(jī)制。隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及對(duì)管理精細(xì)化要求的提升，進(jìn)入了初步聯(lián)網(wǎng)階段。企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始嘗試構(gòu)建小型局域網(wǎng)絡(luò)，將不同科室、部門(mén)的計(jì)算機(jī)連接起來(lái)
