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組織貨源。
（三）客戶經(jīng)理為了完成網(wǎng)上訂貨指標，而“拔苗助長”。部分單位將網(wǎng)上訂貨成功率納入業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核指標當(dāng)中，這就造成有些特殊的零售
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不了別人的優(yōu)點，固步自封，業(yè)績難以得到有效提升。要勤算帳，算好帳，就要善于拿自己業(yè)務(wù)量、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營利潤等同其他同行相比較，這樣
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的時間內(nèi)才能顯現(xiàn)。無論零售商對全球市場采取何種舉措，國內(nèi)市場對其業(yè)績仍至關(guān)重要。這對于大型和小型零售商都同樣適用。
三思而后行
既然鮮有零售商在全球市場取得成功，
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”的楊醫(yī)生希望“增加醫(yī)務(wù)工作者及公務(wù)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部違反條例的處罰力度”，“最好跟業(yè)績及政績掛鉤?！? 回應(yīng)：參與控?zé)煵⒎蔷唧w執(zhí)法
《北京市控?zé)煑l例
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;價格戰(zhàn)只是零售同行間低層次的博奕，最后造成兩敗俱傷的結(jié)果。
其實，同樣的商品，因為商家的賣點和氛圍不一樣，銷售的業(yè)績也會有很大的差別。我們看到
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不強，而且上層對營銷人員全面發(fā)展和業(yè)績晉升方面考慮較少，所以大部分營銷人員都較安于現(xiàn)狀，得過且過，主動參加培訓(xùn)的意識欠缺，特別是
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，吸收一批高素質(zhì)的專賣人員，以改善現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)。
⑵、實行功績制，大力推行競爭上崗。功績制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個基本原則，即以業(yè)績為導(dǎo)向
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，勇于爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)一流典范，以一流的水平，一流的工作表率，一流的工作業(yè)績走在各部門前端，為全面推進“卷煙上水平”作出積極的貢獻
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，在卷煙配送高峰夜以繼日，保質(zhì)保量完成配送任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，工作業(yè)績突出，真正做到客戶滿意，被寧波市總工會授予“工人
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在非常之時成就非常業(yè)績，彰顯非常素質(zhì)，做到不為不利的環(huán)境所擾，一心一意謀發(fā)展，腳踏實地做貢獻，最終贏得國家的認可，為行業(yè)
