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。有條件的煙農(nóng)可以將不適用煙葉作為沼氣池的原料。
五是補償關(guān)，對煙農(nóng)不適用煙葉處理的補償要全縣統(tǒng)一一個標準，做到公平、公正、公開，煙農(nóng)的利益無小事
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，對引導(dǎo)員工的文化認同，以優(yōu)秀的“人文環(huán)境”形成群體價值觀，造就公平感、統(tǒng)一感和使命感，并借助群體環(huán)境氛圍產(chǎn)生的驅(qū)動力和約束力方面具有重要意義。優(yōu)秀
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作，推動建立公平正義的人格，效率質(zhì)量的品格，推行勤政廉政目標管理責任制，構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘
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為前提，能為本位”的選賢任能人力資源管理制度，倡導(dǎo)公開、公平、公正選人用人，憑能績而不是憑領(lǐng)導(dǎo)個人主觀好惡和感覺印象選用人，要任人惟賢
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切實增強工商協(xié)同市場預(yù)測和貨源供應(yīng)能力，尊重和滿足零售終端的選擇，實現(xiàn)貨源供應(yīng)特別是高檔煙供應(yīng)的公平公正、合理均衡，有效解決供大于求、供不應(yīng)求、供非所求等問題
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贏利水平。二是提高精準營銷工作水平。準確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅實基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實現(xiàn)品牌市場精準定位、目標客戶
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？答：不能，因為這樣做對其他客戶不公平。”母親笑了，感到一些欣慰，孩子懂事了，開始理解母親的工作了。
“感動”不能僅僅
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、貨源投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按市場需求組織貨源，公平、公正、公開評價品牌及進行品牌投放，堅決杜絕搭配銷售、捆綁銷售，消除需求預(yù)測、貨源組織、品牌管理（引入
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，確立制度和流程建設(shè)目錄，覆蓋立項、預(yù)算、招標、合同、實施、驗收、付款各環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務(wù)管理、審批與監(jiān)督。建設(shè)“兩項工作”信息化辦公平臺，將規(guī)范要求固化為自動觸發(fā)
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同步、利益同體”的基本要求，堅持以煙草批發(fā)企業(yè)為主體，以提高零售客戶培育品牌能力和優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)為目標，努力加強煙草供應(yīng)鏈管理，以營造公平
