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相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，專賣股總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機(jī)制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查、信息共享和重點(diǎn)監(jiān)管，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、分工明確
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、品牌內(nèi)涵、品牌賣點(diǎn)、品牌推介技巧、客戶溝通方法、推銷技巧等知識，切實(shí)提升零售客戶的品牌培育能力。三是開展零售客戶培訓(xùn)。圍繞提升零售戶經(jīng)營服務(wù)、店面管理、品牌培育和信息化應(yīng)用等四項(xiàng)能力
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;即在全縣選點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范基地建設(shè)，進(jìn)一步提升示范基地“規(guī)模化、專業(yè)化、機(jī)械化、信息化”水平。為提高規(guī)模化水平，龍巖煙草積極引導(dǎo)煙農(nóng)按照“依法、自愿、有償”的原則對
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”。近幾年，浙江煙草通過自主創(chuàng)新，把管理和信息化結(jié)合，有效提升了績效考核水平。隨著績效考核體系的不斷完善，科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系必將更有效地提高組織
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，一定要進(jìn)行普及，這是工作方法的創(chuàng)新與捷徑。
小煙卷兒：國家局網(wǎng)站上說，為深入貫徹落實(shí)海關(guān)總署、工業(yè)和信息化部、公安部等12部局印發(fā)的《打擊
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管理和信息化手段，提升后續(xù)監(jiān)管的質(zhì)量和效率。五要加強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持以人為本，提升服務(wù)能力，做到依法監(jiān)管與注重服務(wù)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)
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;仍需加強(qiáng)老舊煙站改造，在2015年左右完成對福民、戈坪、金江等煙站設(shè)施改造升級，完善辦公生活設(shè)施，擴(kuò)展收購功能區(qū)，提升收購能力和信息化管理水平
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規(guī)模這根弦，堅(jiān)決貫徹國家局煙葉生產(chǎn)宏觀調(diào)控要求，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃安排，圍繞合同開展收購管理，充分利用信息化平臺，實(shí)行收購數(shù)據(jù)兩日一報(bào)
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，以業(yè)務(wù)需求和提升服務(wù)為導(dǎo)向持之以恒地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在公司層面，我們把物流管控運(yùn)行平臺建設(shè)作為物流技術(shù)進(jìn)步的重要抓手，通過構(gòu)建信息化平臺、開展技術(shù)創(chuàng)新，
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，只要我們不斷強(qiáng)化監(jiān)督制度，創(chuàng)新監(jiān)督模式，加強(qiáng)信息化監(jiān)督，結(jié)合崗位特點(diǎn)警示宣傳等工作方式，不斷完善監(jiān)督體制，再加上
