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”，著重從實踐環(huán)節(jié)突出“經(jīng)營轉(zhuǎn)型、形象提升、素能促進、關(guān)系再造、資源開發(fā)、功能發(fā)揮”等現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)六大核心體系。
7、市場導(dǎo)向的營銷管理體系。充分利用信息化手段，
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標(biāo)任務(wù)責(zé)任清晰、分工明確、可考核、可改進、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強以“專賣通”為標(biāo)志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化
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方式。一要加強信息化管理。煙草行業(yè)開發(fā)使用的懲治與預(yù)防腐敗體系軟件系統(tǒng)，已為工程建設(shè)設(shè)置了專門的欄目，把規(guī)章制度流程化、程序化，讓工程建設(shè)活動無法逾越制度鐵規(guī)
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工作，避免一切不規(guī)范行為。
（六）嚴(yán)格按照省、市局的相關(guān)要求，切實抓好隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、打私打假、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、證件管理、專賣信息化
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，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為出發(fā)點，著力推進管理創(chuàng)新
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，而且很難從設(shè)備中提取到關(guān)于設(shè)備運行狀態(tài)、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，對工廠的信息化建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。
而這臺國產(chǎn)ZL26B型濾棒成型機的調(diào)試和運行過程也并非一帆風(fēng)順。
“問題主要集中
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方面，以“核實、核查、實效”為重點提高專賣管理工作質(zhì)量。對專賣內(nèi)管信息化系統(tǒng)及客戶投訴發(fā)現(xiàn)的異常線索逐項進行核實，及時糾正和查處違規(guī)行為，以發(fā)揮核實的監(jiān)督作用
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道 2012年12月4日，工業(yè)和信息化部、衛(wèi)生部、外交部、財政部、海關(guān)總署、工商總局、質(zhì)檢總局、煙草專賣局等八部門聯(lián)合制訂的《中國煙草控制規(guī)劃（
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、工藝環(huán)節(jié)降成本的力度，進一步加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。進一步深化信息化應(yīng)用水平，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，切實改進工作作風(fēng)，
