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，只要我們不斷強(qiáng)化監(jiān)督制度，創(chuàng)新監(jiān)督模式，加強(qiáng)信息化監(jiān)督，結(jié)合崗位特點(diǎn)警示宣傳等工作方式，不斷完善監(jiān)督體制，再加上
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理，有效提升體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平，在“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)中取得
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指標(biāo)，做到量化和信息化。通過考核導(dǎo)向，使客戶經(jīng)理由推銷品牌向培育重點(diǎn)品牌轉(zhuǎn)變，由完成銷售任務(wù)向提升客戶盈利轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與定量分析并重
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和流程才能切實(shí)有效的開展專賣內(nèi)部監(jiān)管工作。
3、加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)操作水平的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在已進(jìn)入信息化時(shí)代，公司也建立了許多信息化管理平臺和各部門的信息系統(tǒng)，試想，
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，可是上級部門高度肯定和認(rèn)可的。行業(yè)媒體報(bào)道，7月11日，工業(yè)和信息化部黨組書記、部長苗圩在北京聽取了國家煙草專賣局、中國煙草總公司專題匯報(bào)。苗圩聽取匯報(bào)后指出
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項(xiàng)目有改擴(kuò)建生產(chǎn)聯(lián)合工房、新建動(dòng)力中心和鍋爐房、新建煙葉庫和綜合庫、新建綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房、建立健全信息化系統(tǒng)、改造建設(shè)廠區(qū)管線、道路及綠化工程等，在工程實(shí)施的兩年時(shí)間里，
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;增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作能力，更好地指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
當(dāng)今，是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，知識顯得尤為重要。煙葉生產(chǎn)正處于由傳統(tǒng)煙草
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生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。寧鄉(xiāng)煙草人必須
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發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新。切實(shí)強(qiáng)化管理工作。按照“有效的規(guī)章制度、清晰
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局（公司）就提出了煙水、烤房、站（點(diǎn)）、防雹以及煙葉信息化“五項(xiàng)工程”。2006年，國家煙草專賣局實(shí)施煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，市
