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;堅(jiān)決地填補(bǔ)檔位空白。自1994年10月「硬芙蓉王」投放以來，雖然當(dāng)年只有區(qū)區(qū)35箱銷量，到第二年也只有不過1600多箱，但隨后一直保持了30%以上的年均增長(zhǎng)
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，做精需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建面向消費(fèi)者的工商零一體化營(yíng)銷體系，努力把貴州市場(chǎng)打造成為全國(guó)狀態(tài)最好
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并未如行業(yè)指標(biāo)那般光鮮，除了增長(zhǎng)有賴于布局投放、擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)面，未來的嘗試性消費(fèi)轉(zhuǎn)化、固化還有艱難的過程，而且某些品牌某些規(guī)格的高速增長(zhǎng)，也得益于主導(dǎo)
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卷煙規(guī)格如黃山新品或高端品牌，在貨源投放上景區(qū)客戶并未實(shí)行傾斜供應(yīng)。因此，客戶的銷售卷煙的積極性不高。此外，黃山品牌多數(shù)為中端價(jià)位，給客戶的銷售
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調(diào)控，應(yīng)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”原則，加快卷煙品牌市場(chǎng)培育；應(yīng)把握好投放卷煙新產(chǎn)品的節(jié)奏，給予卷煙新產(chǎn)品充分成長(zhǎng)空間；應(yīng)加
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」、「陽(yáng)光橙中支」等新產(chǎn)品的陸續(xù)投放，也為利群注入了新的活力，盡管這些產(chǎn)品普遍有不錯(cuò)的口碑和溢價(jià)，但高端利群的普遍回流仍是非常現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，你可以把它
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；另一方面要熟練掌握網(wǎng)上訂貨平臺(tái)操作技能，確保訂貨及時(shí)、順暢，不出現(xiàn)失誤。同時(shí)還有時(shí)時(shí)關(guān)注訂貨平臺(tái)發(fā)布的貨源信息，及時(shí)掌握卷煙貨源投放
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的自主品牌電子煙投放市場(chǎng)，才是解決電子煙野蠻生長(zhǎng)的辦法之一。
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的題中之義。
放在更大的背景，「稍緊平衡」也更加符合控?zé)熉募s的內(nèi)在要求，合理地滿足需求而不是人為地增加投放，這個(gè)道理大家都明白，難就難在壓力
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）在高端細(xì)支煙中一直保持一枝獨(dú)秀市場(chǎng)走勢(shì)，黃金葉（樂途）作為一款短支煙在投放市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)銷售突破10萬(wàn)大箱，等等黃金葉規(guī)格在近幾年
