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經(jīng)營存在的根源
1、卷煙無證戶的存在現(xiàn)狀。無證戶主要集中在農(nóng)村，大部分以食雜店為主。以陜西咸陽為例，從咸陽2010年上半年各縣重點(diǎn)掌握情況來看，農(nóng)村及偏僻
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氣。看到那個(gè)現(xiàn)狀，我更加氣憤，我覺得那些顧客根本就沒有腦子，我能無緣無故地和顧客爭吵嗎？如果我沒有理，怎么能夠贏呢？然而
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，2014年1月中旬，由楊剛、李帥、王馮、秦和平等技術(shù)骨干組成的辣棒QC小組正式成立，開始對(duì)通道機(jī)補(bǔ)貨環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行攻關(guān)。
小組成員對(duì)補(bǔ)貨流程現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查
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了對(duì)香煙銷售的熱愛。還有的零售戶一點(diǎn)激情都沒有，他們看不到香煙存在的巨大商機(jī)，僅僅看到眼前利益，不能夠理性地看待這個(gè)問題，這樣的現(xiàn)狀也導(dǎo)致了香煙
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零售戶的主觀能動(dòng)性。有一位零售戶看到別人的銷售業(yè)績之后，自己立刻有了壓力，于是他就開始在銷售方面下功夫，而不是像以前那樣安于現(xiàn)狀。經(jīng)過自己的努力，
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀和實(shí)際情況，制定更為規(guī)范實(shí)用的管理制度，進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理營銷服務(wù)應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)杜絕什么，以及違反機(jī)制和制度應(yīng)當(dāng)受到
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，我們必須得推陳出新，不能安于現(xiàn)狀。超市的特色需要維持，更需要變通，進(jìn)而才能夠讓我們的超市永葆生機(jī)。今天，十分感謝各位嘉賓的參與
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不下的現(xiàn)狀，經(jīng)營效率與區(qū)內(nèi)先進(jìn)兄弟單位相比，差距仍比較明顯。因此，要落實(shí)好“十三五規(guī)劃”，必須要將對(duì)標(biāo)指標(biāo)作為改善內(nèi)部管理水平的手段，
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是陜西一家跨國公司的白領(lǐng)，那一年，他回家探親，見父母開的超市生意清淡、客人稀少，就對(duì)父母說：“要想改變慘淡的經(jīng)營現(xiàn)狀，
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零售戶聽了心里暖暖的，從而也就覺得客戶經(jīng)理在乎自己，自己確實(shí)要通過努力改變現(xiàn)狀，戰(zhàn)勝困難。因而零售戶也就會(huì)愿意主動(dòng)用心做好卷煙銷售，去努力拓展
