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煙草專賣稽查中隊(duì)將工作時(shí)間都浪費(fèi)在檢查路上，無法有效提高零售市場(chǎng)管理與業(yè)戶檢查工作的質(zhì)量和效率。
3、零售市場(chǎng)管理缺少“招法”，造成市場(chǎng)管理資源配置不合理。
個(gè)別
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。就像人生的路一樣，有高速，有國(guó)省道，有鄉(xiāng)間小路，不管我們?cè)谀囊粭l路上走著，走的自然舒服，走的意氣風(fēng)發(fā)，
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的原因，但最終結(jié)果是一樣的，這就是連鎖反應(yīng)。
還是回到高鐵訂外賣這件事，零售商、電商、快遞公司等銷售通路上的各家都像高鐵一樣放下各自身段，把
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;同時(shí)還請(qǐng)熟人、朋友幫忙推薦自己，協(xié)助自己尋找商機(jī)，捕捉商機(jī)，由此大大地提升了自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。多年來，他就是用自己的熱情、真誠(chéng)和細(xì)心在零售經(jīng)營(yíng)路上
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;其它仍然在路上。精分細(xì)分客戶需求，利用好“分享經(jīng)濟(jì)”就是必須的工作了。精準(zhǔn)對(duì)接、不謀而合，彈性和靈活性配置需求，更為煙草發(fā)展提供了如虎添翼的巨大
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著。一次次地改變調(diào)配參數(shù)，一次次對(duì)比品吸，在“金橋（冰爆）”的研發(fā)道路上滿是荊棘，但福建中煙技術(shù)中心的研發(fā)人員最終攻克難關(guān)
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經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開展，“送煙人”戰(zhàn)高溫、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨，始終行進(jìn)在送煙的路上。在我們?yōu)榛鶎铀蜔熑吮硎居芍詺J佩的同時(shí)，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否曾考慮
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二人結(jié)束了一周的工作，準(zhǔn)備從煙站回縣里度周末，路上突降大雨，已經(jīng)下了一天一晚的雨本來就有些讓人擔(dān)憂，這又來大雨，孔午圓心里更加著急
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的體現(xiàn)和延續(xù)，猶如一位伴隨自己一路成長(zhǎng)起來的老友那般親切和熟悉。對(duì)于后者而言，還在人生路上進(jìn)行探索和追尋的他們，在“珍品細(xì)”身上，能找到自己的影子
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的形象呢？例如《喬家大院》第二十四集喬致庸南下販茶，一路上遇到很多困難不講，單講他在跟茶農(nóng)說的一番正義凜然的話，“茶路不通，多少茶農(nóng)
