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級(jí)煙草專賣局和工業(yè)公司進(jìn)一步加大投入力度，提升了質(zhì)檢機(jī)構(gòu)工作水平；國(guó)家煙草質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和26個(gè)省級(jí)質(zhì)檢站實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室信息化管理，其中12個(gè)單位建立了“卷煙鑒別
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要繼續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理與推進(jìn)工作。各部門也要做好部門自身的6S管理工作。
辦公室在推進(jìn)ERP、MAS等信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和專題成果中對(duì)信息化的要求
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和信息化水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)煙草安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（
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投放精準(zhǔn)化、終端管理信息化、營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)化和隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化等方面取得了顯著成績(jī)?？蛻粢来娑?、滿意度不斷提高，客戶經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平穩(wěn)步提升。
目前，已經(jīng)形成了較為統(tǒng)一
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”基礎(chǔ)上的一種信息化結(jié)算手段。該結(jié)算平臺(tái)具有“企業(yè)對(duì)企業(yè)”、“企業(yè)對(duì)個(gè)人”的跨行支付功能以及操作方便、簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn)。在訂煙系統(tǒng)中，零售客戶“提交訂單”成功后，系統(tǒng)提示框中
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績(jī)效考核的時(shí)效性和針對(duì)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、規(guī)范管理、人力資源管理、信息化管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等工作，向管理要效益。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，加強(qiáng)
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，健全長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶的滿意。要公開透明。通過內(nèi)部網(wǎng)
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，協(xié)商制定月度銷售目標(biāo)，提高零售戶對(duì)“泰山”品牌的培育能力和經(jīng)營(yíng)積極性。煙臺(tái)區(qū)域還把零售戶維護(hù)與新商盟密切結(jié)合，借助信息化優(yōu)勢(shì)實(shí)施信息采集、市場(chǎng)分析、在線溝通、網(wǎng)上
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，各市州局（公司）重點(diǎn)了解了零售客戶店面形象、經(jīng)營(yíng)能力、信息化水平、終端提升意愿等基礎(chǔ)信息。
“通過深入調(diào)研，我們進(jìn)一步增強(qiáng)了卷煙市場(chǎng)分析能力
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自動(dòng)化、信息化及系統(tǒng)集成等方面積累了雄厚基礎(chǔ)。
在云南彌勒縣紅河卷煙廠，記者看到了由昆船設(shè)計(jì)的全套現(xiàn)代化物流系統(tǒng)。穿梭車運(yùn)送原料，卷煙生產(chǎn)過程中激光引導(dǎo)車自動(dòng)配送包裝物
