為您找到相關(guān)結(jié)果 11574 篇
-
，形成了全方位辦公定置管理。并由“表”及“里”，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步規(guī)范員工的一言一行，抓廣大員工日常良好習(xí)慣的培養(yǎng)，以形成持之以恒的行為
-
配備專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)常化、全過程、全方位的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。一是幫助種植專業(yè)戶按照煙葉生產(chǎn)的幾個階段做好用工計劃，確保烤煙生產(chǎn)工作正常開展；二是指導(dǎo)種植專業(yè)戶經(jīng)營者科學(xué)合理
-
的調(diào)研活動，收集到了大量真實有效的市場信息，全方位、多角度的分析研究銷量波動及低檔煙下滑、銷售結(jié)構(gòu)提升的真正原因，為有效提高貨源組織、品牌投放及需求預(yù)測
-
;還被定為甲一級卷煙。
正是在這樣的技術(shù)基礎(chǔ)之上，紅塔集團(tuán)一步一步建立起全方位的技術(shù)創(chuàng)新體系。
欲善其事，先利其器。1981年6月，玉溪卷煙廠首次引進(jìn)
-
”，通過鎖定意見領(lǐng)袖，并通過意見領(lǐng)袖的影響力來積極引導(dǎo)消費者，再結(jié)合一些“從價稍緊”的銷售策略和零售終端的全方位推進(jìn)，最終促使“南京（
-
上”是目前技術(shù)中心最為關(guān)心的事情，最終福建中煙要形成一套“生態(tài)綿柔香”技術(shù)體系，對原料、工藝、安全、葉組配方等進(jìn)行精雕細(xì)刻的全方位論證。
為何要有技術(shù)體系？
-
;正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育等活動，昌平煙草根據(jù)工作實際，開展了一系列、全方位、“環(huán)環(huán)相扣”的培訓(xùn)。
一是推選“能手”。當(dāng)被問到“由誰來負(fù)責(zé)對
-
，面向未來，還要全方位提升，體現(xiàn)中國煙草的水平。第三是“重在引領(lǐng)”。“中華”品牌今后要在高端卷煙中始終處于引領(lǐng)位置。
據(jù)傳，上海煙草正在計劃推出一款
-
、銷各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)管，形成同級審計、日常監(jiān)管、內(nèi)部控制的長效機(jī)制，發(fā)揮審計工作的免疫功能。三是加強(qiáng)廉政監(jiān)管。實行黨
-
》，并嚴(yán)格按照省局局長楊培森提出的“通”系列品牌培育“八個好”要求，充分發(fā)揮營銷人員培育品牌的主動性、積極性和創(chuàng)造性，多舉措、全方位開展7匹狼“通”系列品牌宣傳
