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、工藝環(huán)節(jié)降成本的力度，進一步加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。進一步深化信息化應用水平，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，切實改進工作作風，
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級煙草專賣局和工業(yè)公司進一步加大投入力度，提升了質(zhì)檢機構工作水平；國家煙草質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和26個省級質(zhì)檢站實現(xiàn)了實驗室信息化管理，其中12個單位建立了“卷煙鑒別
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要繼續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理與推進工作。各部門也要做好部門自身的6S管理工作。
辦公室在推進ERP、MAS等信息系統(tǒng)建設的同時，要統(tǒng)籌兼顧行業(yè)標準規(guī)范和專題成果中對信息化的要求
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和信息化水平，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理，推進安全生產(chǎn)長效機制建設，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，促進煙草安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（
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投放精準化、終端管理信息化、營銷服務市場化和隊伍建設專業(yè)化等方面取得了顯著成績。客戶依存度、滿意度不斷提高，客戶經(jīng)營能力與盈利水平穩(wěn)步提升。
目前，已經(jīng)形成了較為統(tǒng)一
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”基礎上的一種信息化結(jié)算手段。該結(jié)算平臺具有“企業(yè)對企業(yè)”、“企業(yè)對個人”的跨行支付功能以及操作方便、簡單易學的特點。在訂煙系統(tǒng)中，零售客戶“提交訂單”成功后，系統(tǒng)提示框中
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績效考核的時效性和針對性。加強財務管理、計劃管理、規(guī)范管理、人力資源管理、信息化管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場營銷管理等工作，向管理要效益。學習貫徹十八大精神，加強
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，健全長效機制，努力實現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實現(xiàn)客戶的滿意。要公開透明。通過內(nèi)部網(wǎng)
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，協(xié)商制定月度銷售目標，提高零售戶對“泰山”品牌的培育能力和經(jīng)營積極性。煙臺區(qū)域還把零售戶維護與新商盟密切結(jié)合，借助信息化優(yōu)勢實施信息采集、市場分析、在線溝通、網(wǎng)上
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，各市州局（公司）重點了解了零售客戶店面形象、經(jīng)營能力、信息化水平、終端提升意愿等基礎信息。
“通過深入調(diào)研，我們進一步增強了卷煙市場分析能力
