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;整合各方資源。通過充分調(diào)研當?shù)貙嶋H情況和群眾法治需求，精準定位法治文化陣地建設(shè)方向，確保建設(shè)內(nèi)容貼合民生、實用有效。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，灣沚區(qū)煙草專賣局先后
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”的理念，全力推動煙稻輪作落地生根、提質(zhì)升級。土地是農(nóng)業(yè)的根本，郴州煙區(qū)各部門攜手，整合惠農(nóng)政策，建設(shè)了18.2萬畝宜機化煙田。他們通過實施土地
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的整合、優(yōu)化和改善。“一定，就是固定裁切刀的長度尺寸，對內(nèi)胚煙進行兩端裁切；二壓，就是使用定型器制作煙胚；三切，就是
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局（公司）黨組成員、副經(jīng)理尼瑪旺堆在災(zāi)后主動加入搶險隊伍；專賣科科長扎旺每天從早到晚聯(lián)系物資采購事宜，整合各方資源對災(zāi)區(qū)進行支援；定日縣
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氛圍，提升零售終端的配合程度，便于開展相應(yīng)的品牌培育策略和市場營銷活動。煙草行業(yè)的市場化改革步伐一直沒有停下腳步，工業(yè)的品牌整合和圍繞消費市場的品牌研發(fā)一直在
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，又到縣里其他部門軟磨硬泡，前后共整合資金200多萬元，實現(xiàn)了通村公路硬化，后來，隨著國家扶貧資金的大量投入，紅安村基本實現(xiàn)
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;隨著電子地圖助力“直配+接力”的物流網(wǎng)絡(luò)布局持續(xù)優(yōu)化，配送資源進一步整合，路線精準到每一條胡同，進一步提高了配送效率和精確度。“智能化監(jiān)管物流業(yè)務(wù)核心
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，提升執(zhí)法精準度。打破數(shù)據(jù)梗阻，搭建全國統(tǒng)一煙草執(zhí)法大數(shù)據(jù)平臺，整合市場監(jiān)管、案件辦理、執(zhí)法人員信息，達成跨區(qū)域?qū)崟r數(shù)據(jù)共享、協(xié)同辦案無縫對接。模擬
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、體驗式的需求，如“購物+餐飲”、“閱讀+咖啡”等。作為消費場景的互補與整合，“業(yè)態(tài)混搭”并非多種業(yè)態(tài)的簡單疊加，而是在滿足主營業(yè)務(wù)提供的消費服務(wù)
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建立全方位市場監(jiān)測體系，整合零售終端數(shù)據(jù)、消費者反饋、物流信息，動態(tài)捕捉市場脈搏。依此合理編排訂貨、銷售計劃，預(yù)防庫存積壓與市場斷供。二是加強品牌優(yōu)化。建立品牌
