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缺乏共同的價(jià)值認(rèn)同感。正是這樣的區(qū)別，更加凸顯了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立以企業(yè)價(jià)值為核心的文化秩序的重要性。
同時(shí)，企業(yè)文化儀式作為一種秩序的表現(xiàn)形式，被反復(fù)使用
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受到破壞，失去成絲的強(qiáng)度和堅(jiān)實(shí)性，基本無使用價(jià)值，包括由于煙葉成熟度的提高而出現(xiàn)的成熟斑、病斑、枯焦等[1]。殘傷部位已透過葉背，手觸易碎。識(shí)別雜色
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的第一要?jiǎng)?wù)，通過打牢營(yíng)銷基礎(chǔ)，挖掘市場(chǎng)潛力，關(guān)鍵銷售指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越性的增長(zhǎng)。2013年1-6月，天等卷煙總銷售量為4305箱，同比
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兩個(gè)品牌還未對(duì)其形成震懾性影響。因此來說，只有把握好有利因素，不斷調(diào)整與優(yōu)化品牌營(yíng)銷策略，才能使“芙蓉王（硬）”在激烈的競(jìng)技場(chǎng)上賽出
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談?wù)勅绾巫龊闷放婆嘤ぷ鳌?
一、品牌培育現(xiàn)狀概述
從“百牌號(hào)卷煙”到“36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”，從“兩個(gè)十多個(gè)”到“全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌名錄”，逐漸演變到今天的“532
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水源性工程，煙草行業(yè)投資6686.89萬元，建成后將有效解決沙縣夏茂后垅、長(zhǎng)阜等9個(gè)村0.84萬畝農(nóng)田灌溉問題，其中煙田灌溉面積0.54萬畝。“我種煙有20來年
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，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正在遭遇較為嚴(yán)峻的半年。面對(duì)一季度煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動(dòng)較大、發(fā)展不平衡性加大、卷煙工商庫(kù)存、社會(huì)庫(kù)存偏高”等現(xiàn)象，國(guó)家局按照“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷
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好。
那么，如何做好親情服務(wù)，才能增強(qiáng)批零間的“黏”性呢？我認(rèn)為要做好如下幾點(diǎn)：
一是要做到“三盡”。就是要盡心盡力盡責(zé)。這是做好
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的變化反映了較高的綠色煙葉成本，但符合上財(cái)年同期銷售收入的可比性變化率。與去年同期相比，2013財(cái)年的銷售、一般和管理費(fèi)用下跌1630萬美元，第四財(cái)季的則下跌
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助推企業(yè)的思想政治工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)，著力打造家園文化，全面推進(jìn)卷煙上水平。
理念宣貫 春風(fēng)化雨
