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，又一次被告知——我們悄悄地為了生存努力而已。耳朵上別著一根煙，仿佛就是他的標(biāo)志性動(dòng)作。我們看著他欣賞，他打量著我們微微笑，我們相互看對(duì)了眼，
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;課題小組開(kāi)始對(duì)包裝機(jī)實(shí)施全面改造。在對(duì)推進(jìn)觸發(fā)開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造論證時(shí)，小組成員發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的機(jī)械開(kāi)關(guān)人工操作用力較大，存在一定的滯后性，常常導(dǎo)致訂單
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體系，是一次極具挑戰(zhàn)性的變革。從信息化到數(shù)字化再到智能化，以“數(shù)據(jù)+智能”的數(shù)智化推進(jìn)煙草企業(yè)從流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型輸送數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
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，高端煙競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，“玉溪”品牌在高端上的上量突破，將事關(guān)行業(yè)地位和話語(yǔ)權(quán)。 正是基于上述判斷和認(rèn)知，面對(duì)結(jié)構(gòu)提升的緊迫性，“玉溪
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等的突破性變化，稱之為“一場(chǎng)革命”，Z世代恰恰就生長(zhǎng)在這場(chǎng)革命的成就中。從小生活在“第三屏幕”環(huán)境中的Z世代，習(xí)慣了一種“拿到眼前式的”娛樂(lè)方式，這種
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，一次性購(gòu)買(mǎi)80瓶次氯酸殺菌消毒液。2月8日，他收到物資后，第一時(shí)間拿出這些物資，提供給職工同事們使用，有效緩解了防疫物資短缺的局面。2月
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;實(shí)現(xiàn)“設(shè)備維保柔”，確保了生產(chǎn)的連貫性。 ●科技引領(lǐng) 強(qiáng)化服務(wù) 蕪湖市煙草專賣(mài)局（公司）物流中心黨支部從客戶需求出發(fā)，引導(dǎo)黨員領(lǐng)題攻關(guān)
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;就和人生的時(shí)間軸一樣緩緩拉長(zhǎng)。如此，這種吸煙本身已經(jīng)蛻變?yōu)橐环N象征性、象征意義，那就是，我在吸煙，這件事本身比我正在吸煙更有意義。活著的使命
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國(guó)家層面，應(yīng)積極鼓勵(lì)加強(qiáng)電子煙產(chǎn)品基礎(chǔ)研究、臨床研究，以獲得充分的非臨床、臨床安全性數(shù)據(jù)，為電子煙產(chǎn)品發(fā)展提供關(guān)鍵依據(jù)。此外，要加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管
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，大瘟疫不僅不絕如縷，且殺傷性極大。但我們也可以看到：每次大瘟疫之后，人們不是創(chuàng)新了科技，就是創(chuàng)新了社會(huì)管理制度。瘟疫病毒雖然囂張
